合肥广播电视台综合管理部薪酬管理的应用探索.docVIP

合肥广播电视台综合管理部薪酬管理的应用探索 　　一、薪酬管理定义及发展变革 　　所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。科学的薪酬管理系统应该具备公平性、有效性和合法性三大基本原则。公平性原则要求薪酬分配全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素，做到外部竞争性与内部一致性要求，达到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平；有效性原则则是要求薪酬设计要做到与员工贡献挂钩，一份付出一份回报，有利于吸引和留住人才；合法性原则要求薪酬制度不违反国家法律法规。良好的薪酬管理体系，能够使组织不断产生创新动力，组织运转实现良性循环；反之，则会使员工士气和工作效率下降、内部矛盾激化、流失率上升等严重后果。 　　传统薪酬体系，是垂直型薪酬体系，它的等级设计建立在严格的官僚等级基础之上。上世纪90年代开始，带有明显官僚等级特征的传统垂直型薪酬体系逐步被扁平型宽带薪酬体系所取代。宽带薪酬体系的出现也为组织结构的扁平化发展奠定了基础，开始引导员工重视个人技能的提升和对企业有价值的工作。宽带薪酬体系还有利于职位的轮换，能密切配合市场供求变化，有利于推动良好的工作绩效。 　　二、传统综合管理部薪资制度中存在的问题 　　1.传统薪酬制度缺乏有效的考核手段 　　考核是对员工过往工作表现的一种定性，它能帮助部门负责人进行人事决策，