2005年培训规划报告-(精品课件).pptVIP

报告人：徐刚 审核： 核准： 一.培训目标制定及计划展开 一.培训学时目标 学时达成目标： H/I级员工：36小时/季度/每人 G级员工：42小时/季度/每人 F级员工：60小时/季度/每人 二.培训内容目标 一.培训目标制定及计划展开 内容达成目标：（占总学时比例） 通识类：50% 专业类：30% 管理类：20% 三.现状人员分析 制造一部总人力分布：H/I级人力：2102人 G级人力：89人 F级人力：93人 一.培训目标制定及计划展开 三.达成分析（总受训时数/每天） 通过目标值计算:（除去51周周末，按288天/年计算） I/H级每天总受训时数:2102人*36H\每季度*4/288天=1051小时 G级每天总受训时数:89人*42H\每季度*4/288天=52小时 F级每天总受训时数:93人*60H\每季度*4/288=78小时 总受训时数每天:1051+52+78=1181小时 一.培训目标制定及计划展开 一.培训目标制定及计划展开 三.达成计划（总受训时数/每天） 得出每日需求开课数: 通识类每堂课人数100人，专业和管理类每堂课人数50人. 每天开8堂课，4堂通识类，专业和管理各2堂。 得出通识类共4*2小时*100=800小时/每天 专业与管理类各2*2小时*50=200，总共400小时/每天 一.培训目标制定及计划展开 三.达成计划（总受训时数/每天） A：通过上述授课时数，己可以达成计划目标之要求， 在此基础上，周末以及平时工作中各部门有临时 性好的外训和需求我们也将通知各部门培训窗口 提报人员参加培训。 B：专业类课程我们也将与我们的制程供应商取得联络， 要求他们提供一定的专业培训指导，方便大家的工作 丰富大家的知识面。 二.培训流程简介 一.见附页之详细培训流程 三.总结 任何工作的开展不可能一帆风顺,在执 行过程中,须要全体员工共同努力,才能达成 我们的共同目标,培养一个好的执行力,在工 作中贵在坚持,只要持之以恒,我相信,我们的 培训工作会开展得有声有色,并取得最大的 效益. 谢谢使用！