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私营企业内控问题思考 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)10-000-01 　　 　　摘 要 近年来，相当多的私营企业的发展遭遇瓶径，内部控制制度缺失是一个很重要的原因。本文从几个方面分析私营企业在内部控制方面存在的问题，找出原因，并提出建议。 　　关键词 私营企业 内部控制制度 　　 　　近几年，在国内外成功经验和深刻教训的影响下，越来越多的大中型企业意识到内部控制的重要性，但对于大量的私营企业来说，许多企业主尚未意识到内控的重要性，大部分私营企业都未建立内控，严重阻碍了私营企业的生存和发展。解决私营企业内控问题，对于私营企业的发展和我国内控的发展和完善都具有重要意义。 　　一、私营企业内控存在的问题 　　（一）内部控制环境不好 　　很多私营企业管理者由于文化水平等方面的限制，观念陈旧，不愿内控，不少私营企业主坚持传统的用人不疑，疑人不用的观念，往往认为凭个人的控制和观察就可以评价企业经营成果，不必依靠现代管理技术来监督经营的全过程。容易推行家长式管理，下属也往往按习惯办事，长期养成不讲制约、不讲监管、不讲授权的办事方式。总的来讲，私营企业组织结构比较简单，很多企业组织安排的主观性比较大，科学性比较差，尤其是规模比较小的企业，往往机构不健全，为了节约成本，人员安排能少就少，往往用人不足，工作无法分工，一个人常要分担