【精品文档】项目管理培训资料.ppt

五、项目风险度量的结果 项目的全部风险 项目风险的优先序列安排 项目风险的发展趋势说明 需进一步跟踪、分析和识别的项目风险 实现项目目标的可能性（综合风险评价） 第四节 项目风险度量 第五节 项目风险应对规划 一、项目风险应对规划的概念 项目风险应对规划就是制定一个风险应对计划，通过相应的程序和技术来增强实现项目目标的机会和减少威胁。 风险应对规划一定要考虑风险的严重性。一般应对发生可能性较高的风险以及产生后果严重的风险进行风险应对计划。对于不严重的风险或不会产生重要影响的风险制定风险应对计划不会产生多大效果。 一、项目风险的概念 2.项目的不确定性 在项目整个实现过程中，存在着确定性(P=1,0) 、风险性（P1）和完全不确定性（P=?）三种情况。 一般随项目复杂性的提高和人们对项目风险认识能力的不同，这三种事件的比例会不同。 其中，项目的风险性事件（P1）所占比重是最大的，完全不确定性事件（P=?）极少，而（完全）确定性的事件(P=1,0)也不多。 第一节 项目风险和项目风险管理 一、项目风险的概念 3．项目风险产生的原因 （1）人们的认识能力所限 （2）信息本身的滞后特性 （3）项目的各种不确定性 第一节 项目风险和项目风险管理 二、项目风险的分类及其特性 １． 项目风险的分类 项目风险可按照不同的标志进行分类，并通过分类进一步认识项目风险及特性。 （1）按照项目风险发生概率分类 （2）按照项目风险后果的严重程度分类 （3）按项目风险引发的原因分类 （4）按项目风险造成的结果分类 （5）按有无预警信息分类 （6）按项目风险关联程度分类 第一节 项目风险和项目风险管理 项目合过程中各种各样的风险 按照风险后果严重程度分类 按风险引发原因分类 按风险关联程度分类 按风险发生对象分类 按风险发生概率分类 按照风险造成的后果分类 项目风险分类方法及其关系 第一节 项目风险和项目风险管理 １．项目风险的分类 其中最主要的分类是根据项目风险的预警性进行分类，一般可分为： ⑴无预警信息的项目风险（风险I） 这类项目风险是没有任何预警信息而突然爆发的风险。 ⑵有预警信息的项目风险（风险II） 通常这种风险有三个阶段：其一是潜在风险阶段，其二是风险发生阶段，其三是造成后果阶段。 第一节 项目风险和项目风险管理 2．项目风险的主要特性 风险事件的随机性 风险（II）的渐进性 风险的相对可预测性 风险的潜在损失特性 第一节 项目风险和项目风险管理 三、项目风险管理的方法 对于有预警信息的项目风险，项目风险在不同的阶段需要采用不同的风险管理方法： 1. 潜在风险阶段的管理方法 人们可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避的方法。 第一节 项目风险和项目风险管理 2.风险发生阶段的管理方法 在这一阶段人们可以采用风险转化与化解的办法对风险及其后果进行控制和管理，这类方法通常被称为风险化解方法。 3.风险造成后果阶段的管理方法 在这一阶段，人们可以采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失。 第一节 项目风险和项目风险管理 四、项目风险管理的主要内容 第一节 项目风险和项目风险管理 项目风险的监控 项目风险管理计划编制 项目风险应对计划编制 项目风险的度量 项目风险的识别 项目结束 结束？ 否 是 一、项目风险管理规划概述 风险管理规划就是确定如何在项目中进行风险管理活动，以及制定项目风险管理计划的过程。 风险管理规划的目的是生成一个风险管理计划，这份计划应该描述如何识别风险、如何对风险进行定性和定量的分析、采取何种方式应对风险并对风险进行监视和控制等。 第二节 项目风险管理规划 二、风险管理规划过程 第二节 项目风险管理规划 风险管理规划 项目章程 组织的风险管理政策 定义角色和责任 项目利益相关人风险承受度 组织风险计划的模板 WBS 风险管理计划 规划会议 风险管理规划过程 二、风险管理规划过程 1.风险管理规划过程的依据和方法 在制定风险管理计划的时候，考虑的因素包括项目章程、工作分解结构、组织的风险管理政策、预先定义的对决策起作用的角色和职责、项目利益相关者的风险承受度以及组织的风险管理计划的模板等。 应举行风险管理规划会议，详细列出后续风险管理过程，以及在项目生命周期中如何对风险进行监视和控制。 第二节 项目风险