提高生产效率低成本10-10.docVIP

PAGE PAGE 10 PAC提高生产绩效降低成本实务实务 PAC提高生产绩效降低成本实务实务 生产力的具体意义与提高之方向 生产活动系统循环 （生产要素） （管理要素） 品 质人 员 品 质 人 员 技 术制品成 本市场材 料 技 术 制品 成 本 市场 材 料 管 理 管 理 产 量设 备 产 量 设 备 （产出量） 资 金 （投入量） 资 金 利 润 利 润 生产力的意义即指： 最多更好最小的人员 最多 更好 最少的材料 产出 并能够满足 最少的设备及维护费用 顾客的产品 满足顾客的基本条件 满足顾客的基本条件 Q（Quality） ：品质 C (Cost )：成本、费用 D (Delivery ) ：产量、交期 提高生产力的方向： 提高产品价格（提高附加价值率） 提高产品价格（提高附加价值率） 有利的产品组合（新产品开发） 价值分析（VA）防止发生不良品（QC） 价值分析（VA） 防止发生不良品（QC） 降低人工费用作业时间的管理与改善（IE、PAC）降低成本增加生产量提高作业效率缩短工时提高作业速度提高机械使用率降低固定成本节省其他费用节减可能节省的费用削减不能节省的费用节省人工费用促进人员的新陈代谢限制加班防止人员增加省力化、机械化、自动化、扩大外包简化间接部门提高生产力降低变动成本 降低人工费用 作业时间的管理与改善（IE、PAC） 降低成本 增加生产量 提高作业效率 缩短工时 提高作业速度 提高机械使用率 降低固定成本 节省其他费用 节减可能节省的费用 削减不能节省的费用 节省人工费用 促进人员的新陈代谢 限制加班 防止人员增加 省力化、机械化、 自动化、扩大外包 简化间接部门 提 高生产力 降低变动成本 注：本课程研讨范围以上列「增加生产量」，作业时间的管理 注：本课程研讨范围以上列「增加生产量」，作业时间的管理 与改善（IE.PAC）为主体. 贰、提高生产力的着眼方法探讨 一．工作时间的构成： 总工作量在作现所行需状之况总下时操间 总工作量 在作 现所 行需 状之 况总 下时 操间 A B 因产品设计或规格方面之疵病而增加的工作量 B 总时无 效间 总时 无 效间 C D 因管理缺陷而产生之无效时间 D E 工作人员控制范围内之无效时间 E 改善方法：针对B部分→利用VA，VE的方法 C部分→IE的方法 D，E部分→PAC的方法 100%2．生产效率的内涵： 100% 70% 80% 75% 70% 有 效 损 失 直 接 率 能 率 标准化率 平 衡 率 生产效率 ● 生产效率=直接率X 能率X 标准化率X 平衡率 例=70%X 80%X 75%X 70%=29.4% 有效时间=8 HR X 29.4=2.4 HR =8 HR--2.4 HR =5.6 HR 化无效为有效化损失为生产 化无效为有效 化损失为生产 推行VA，IE，PAC……等管理技术 叁、现场高劳动生产力的两大主流 生产量投入的劳动量 生产量 投入的劳动量 劳动生产力 == 生 产 量实耗时间 生 产 量 实耗时间 == 标准时间实耗时间生产量标准时间╳== 标准时间 实耗时间 生产量 标准时间 ╳ == （制造系统的 （实施上的劳 （制造系统的 （实施上的劳 劳动有效度） 动有效度） 劳动生产力 == 制造方式╳ 劳动生产力 == 制造方式╳实施效率 Method Performance 创造性思考的 实施的人的能力及 产物（静态的） 努力度（动态的） 现象高劳动生产力的两大主流： 1．制造方式的开放与改善 缩短标准时间，提高单位时间产能 设备投资（省力化投资）。 技术改良（加工方法、切削条件┄┄等）。 布置及搬运合理化。 作业改善（操作方法、工作顺序、作业动作定量┄┄等）。 2．实施效率的提高