2016.5.8《卓有成效的管理者》读书笔记.docxVIP

《卓有成效的管理者》读书笔记（书摘+读后感） 作者：（美）彼得·德鲁克 出版社：机械工业出版社 出版日期：2009.9（2014.3重印） 书摘： P1 他既然学识渊博，就应该比其他人更具有做正确决策的能力。他的决定可能会被取消，他也可能受到处分，甚至可能丢掉饭碗。但是，只要他有一天身为管理者，他就不能忘记他的标准、目标和贡献。 P15 真正的问题是，外部情况往往是质的性质，难以量化，它们还不能称之为事实。所谓事实。应该是已经认定，已做分类，并且已确知其关联性。在我们对其量化之前，必须先掌握一个概念，那就是：必须先从无数现象中抽象出某一具体的特性，并对其命名，然后才能进行计算。 P21 但是我终于明白了世上并无所谓的“有效的个性”。我认识许多有效的管理者，他们脾气不同、能力也不同；他们所做的事不同，做事的方法也不同；他们的个性、知识和志趣，也各不相同。事实上他们几乎在每一方面都各自不同，但却有一项共同点：人人都具有做好该做的事情的能力。 P23 下列五项是要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯： 1.知道他们的时间用在什么地方。 2.重视对外界的贡献。 3.善于利用长处。 4.集中精力于少数重要的领域，在其中有优秀绩效。要事第一。 5.关于做有效的决策。 P31 组织的人数越多，有关人事的决策也肯定越多。对人事的问题决定得太快，很容易铸成错误。人事决策往往需要大量的