建立xx企业中小企业科学的薪酬管理制度.docVIP

建立XX企业中小企业科学的薪酬管理制度 目 录 摘要??????????????????????????????3 1引言???????????????????????????????4 2中小企业薪酬管理存在的问题及成因 ?????????????????5 2.1薪酬设计缺乏理性的战略思考???????????????????5 2.2薪酬体系不合理?????????????????????????5 2.3薪酬制度不科学?????????????????????????6 2.4忽视非经济性报酬的运用?????????????????????6 2.5绩效评估方面的问题???????????????????????6 3中小企业薪酬管理对策，建立科学的薪酬管理?????????????7 3.1建立薪酬分配能升能降的机制???????????????????7 3.2建立科学的考核体系，完善健全的增资机制?????????????7 3.3强调薪酬系统的内部透明性???????????????????????7 3.4保持薪酬系统的适度弹性??????“?????????????????7 3.5注意非经济性报酬的运用?????????????????????8 3.6完善绩效评估体系????????????????????????8 4结语??????????????????????????????8 参考文献?????????????????????????????9 1 摘要 随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，为增强企业竞争优势，解决中小企业一直面临的人才危机，更好的吸引人才、留住人才就必须适时的对员工的薪酬进行调整，制定出科学合理的薪酬制度，充分发挥其保障与激励功能。此文对我国中小企业薪酬管理中存在的问题及其原因进行了分析，并提出了如何建立科学的薪酬管理制度。以人力资本与传统资本相结合导入现代化的先进的薪酬管理理念、加强内在薪酬、加强人力资本的地位。加强程序公平等，最大限度的发挥企业薪酬管理的作用，为企业健康、稳定、快速发展服务。 2/8 1 引言 市场经济中,企业间的竞争无处不在，而企业竞争的焦点就是人才。企业能否吸引人才、激励人才和留住人才,是决定企业能否生存和发展的关键。由于中小企业在资金、规模、稳定性、企业知名度和企业文化等方面同大企业相比处于劣势,往往导致企业吸纳不到人才或留不住人才。其中原因之一是很多中小企业薪酬体系不合理,在企业管理中对员工没有起到激励作用。 而企业人才问题的重点又在于薪酬管理体系。设计制定出科学的薪酬管理体系,能够帮助企业稳定员工队伍,激发员工的工作主动性、积极性和创造性，保证企业持续、健康、快速地发展,对提升企业竞争力具有重要的作用。 3/8 2中小企业薪酬管理存在的问题及成因 目前我国中小企业内部薪酬管理由于各种客观或主观上的原因，普遍表现为与现代薪酬管理在理念、方法和技术等方面存在着一定的脱节，因而在其薪酬管理上的具体操作上存在着许多问题和不足。 2.1薪酬设计缺乏理性的战略思考 （一）中小企业在进行薪酬设计的过程中，较多考虑的是公平原则、补偿性原则、透明原则等，而对整个薪酬的界定缺乏战略思考。薪酬设计上的战略导向原则，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。对于我国的大多数中小企业来说，能意识到薪酬关系到高素质人才的吸纳、保留、潜质激发与提升，但极少有中小企业会将薪酬作为其发展战略实施的杠杆。 （二）在薪酬政策的确定上缺乏长期的、战略性的规划。目前很多中小企业仍旧没有形成科学合理的薪酬管理制度,欠缺现代薪酬管理方法与技术,薪酬制度很不规范,薪酬弹性较差。往往是由企业老总个人说了算，存在极大的随意性和偶然性。在确定薪酬时，一些老总往往不顾同行其他企业的薪酬水平，对市场一般薪酬水平的把握也常常是若明若暗，而对本企业内部员工在企业的地位和作用也不作明确区分，只凭自己的感觉“一相情愿”的来确定其薪酬。 2.2薪酬体系不合理 由于我国特殊的国情及其他一些方面的原因，中小企业在快速发展中，没有形成规范、合理的薪酬体系，也没有科学的工作分析、职位设计、职位分析、薪酬设计、绩效管理评估系统。其次，中小企业没有固定、完善的薪酬构架，中小企业薪酬随意性太强，人才聘用阶段评估不科学，开出不合理的高薪，也是中小企业的一大怪现状。再次，缺乏诚信，甚至违反法律法规，也是不少中小企业经常干的事情。 根据调查总结，目前中小企业的薪酬结构主要由固定薪酬和可变薪酬两个部分构成。固定薪酬主要根据岗位确定，根据该岗位所需的技能、知识