2018绿城集团-宁波东部新城核心区项目C1地块工程精细化管理汇报教学案例.pptVIP

;1、工程实施前期的精细化管理; 1、施工环境调研的精细化 东部新城项目为项目开工前期准备从精从细，为了工程顺利开展，充分考虑工程实施过程中遇到的不利因素。组织工程管理人员，对拟建场地内现场水文、地质情况提前调研，多次排摸现场各类管线的布置情况，完成周边在建、待建项目的考察和对比工作，积极与项目南、北两侧四家开发单位沟通，就临时道路、水、电等问题协调一致；为工程顺利开工做好了准备。 ;周边项目考察对比分析;2、施工单位考察的精细化 工程招投标管理工作从严从紧，项目于9月初开始勘察设计单位考察，截至11月中旬共完成3家勘察设计单位、4家监理单位、7家桩基单位、14家总包单位等各参建单位的不同形式考察工作，形成考察报告3万余字。 考察工作由点及面，对部分意向单位考察工作深入到施工班组，掌握第一手资料，为工程顺利开展提供重要支撑。 ;;;; 6、新产品调研的精细化 东部新城项目业态复杂、产品涵盖超高层在内的多类建筑形态，且为招商引资、定向挂牌项目，政府要求在项目中体现日本的文化和技术。为确保项目顺利推进，从工程部成立之日起就开始进行系统的调研工作，进行了较多可供参考并具有深度的调研，为项目技术、产品选型及设计依据提供系统参考。 ;东部新城拟建地块场地内施工环境调研分析； 东部新城拟建地块水文、地质、环境调研； 东部新城拟建地块周边在建或已建项目调查分析报告