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土木工程的项目管理创新的策略的探讨 　　[摘 要]随着我国经济体制改革的不断发展和深化，土木业也正在发生着广泛而深刻的变化。在现代土木业及房地产市场中，如何才能生产出合乎市场需求的产品，从而在激烈的市场竞争中得以存活与发展，是每一家企业都要面对的严峻课题。做好项目管理创新，按照企业运行，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程效益。笔者在此提出了管理创新的必然性，并分别从成本、质量、安全等几个方面对项目管理的创新做了详细的研究。 　　[关键词]项目管理；创新；必然性；管理模式 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）40-0108-01 　　引言：土木施工是土木得以实现的唯一途径，解决土木施工问题不仅是土木施工者的问题，也是所有人为共同关心的问题。目前，我国土木施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的土木工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。 　　一、土木工程项目管理创新的必然性 　　土木工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要，改革开放二十多年来，人们的思想观念经营意识不断改变，生存靠自己，