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关于建设的项目工程造价控制探析 　　摘 要：工程投资与工程造价管理在工程管理过程中的作用更加突出，做好建设项目的造价管理，它是整个工程管理的基础部分，同时又是核心部分之一，它贯穿在整个工程之中，经常发现工程造价管理过程中最重结算造价超出投资现象。笔者接下来具体的分析一下建设项目造价管理工作，以此来更好地服务于我们的经济发展。 　　关键词：建设工程；造价；效益 　　中图分类号：TU72 文献标识码：A 　　1 项目成本的明确和管控的原则理念 　　1.1 项目的成本管控要融汇贯通在整个项目建设时期，而成本管控的关键在项目的建设前期，也就是项目的方案策划及项目设计阶段。当项目定位、方案策划、项目投资确定后，成本管控的重点在设计上。不过很长时间中，我们对前期关注不够，将成本管控的关键放到后期阶段，因而出现成本管控不理想的状态。 　　1.2 大型要在建设的初期，应结合其具体产品特征开展计价工作。因为项目的面积较大，建设周期较长，工艺复杂程度各异。为了更好的明确成本，只有按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现工程造价的合理性。 　　1.3 项目成本的管控应该有一个完整管控体系作为前提。建设工程造价管理应建立一个完整的成本管控体系。包括市场调研、投资管控、方案策划、图纸设计、招投标、分包商采购、合同管理、过程签证、工程款支付、工程结算等过程造价管理的体系运作。按照组织体