HSE体系推进知识讲稿.ppt

HSE体系推进;;;;; HSE管理体系与戴明PDCA循环的关系; HSE管理体系，与人力资源管理体系、财务管理体系、质量管理体系等，都是企业管理系统的重要组成部分，各个管理体系的内容和功能各有侧重，但应相互支持、融合。;·;作业许可管理流程;; 职能分配要横向到边、纵向到底、深度到心； 职能分配要尽可能避免交叉 职能分配要努力做到责权一致;安全的责任;7、培育安全文化; 管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制, 强调, 和目标 重视所有人 培训; 安全文化——安全生产的根本 安全法制——保障安全生产的最有力武器 安全责任——安全生产的灵魂 安全科技——实现安全生产的手段 安全投入——安全生产的基本保障 ;安全文化改变的迹象;第 * 页;8.综述—我们对HSE体系的理解;提 纲; 核心经营管理理念 HSE方针和战略目标 反违章禁令 HSE管理原则 有感领导 直线责任 属地管理 ……;诚信 创新 业绩 和谐 安全; 只有“规定动作”，杜绝“自选动作”。; 1. 严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。 　　2. 严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商。　　 3. 严禁超能力、超强度、超定员组织生产。