3-调动管理业务流程（第四章节）.docVIP

? 调动管理工作流程图 单位名称 行政及人力资源部 流程名称 调动管理工作流程 层 次 2 任务概要 员工调动管理工作 单位 总经理 分管领导 行政及人力资源部 用人部门 预调动员工 节点 A B C D E 897654312 8 9 7 6 5 4 3 1 2 NY审批 N Y 审批 审核 审核 开 始取消岗位调整存档结束执行批示/通知调薪晋升降职转岗待岗根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案拟定调动方案汇总并形成处理意见 开 始 取消岗位调整 存档 结束 执行批示/通知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗 根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案 拟定调动方案 汇总并形成处理意见 获知工作交接根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告书面意见 获知 工作交接 根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告 书面意见 工作交接因个人特长等提出岗位调整的书面申请 工作交接 因个人特长等提出岗位调整的书面申请 ? 调动管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 调动申请审批 程序 《岗位变动审批表》 D2 由部门负责人提出用人申请 1个工作日 C3 行政及人力资源部审核所需人员是否符合部门的人员编制 1个工作日 C4 拟定调动方案 2个工作日 填写岗位调动审批表 随时 A4 行政及人力资源部报上