医院耗材精益化供应链运作的模式的研究.docVIP

医院耗材精益化供应链运作的模式的研究 　　摘要：我国医疗体制改革深入和医院自身的不断发展，医院在管理过程中，除了要有一支优秀的医疗队伍外，还必须引入物流管理的感念，通过使用医院耗材精益化供应链运作模式，能够有效地降低医院运营成本、提高运营效益，改变落后低效的传统物品传送管理模式，提高医院竞争力[1]。 　　关键词：医院；精益化；物流；SPD 　　中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2018）12-0251-02 　　随着医院规模的扩大，医院物资输送问题愈发严重，传统的人工运送物资方式不仅费时费力，大量占用医护人员救治患者的时间和精力，而且存在物资错发、漏发现象，困扰了医院的正常运转，因此有必要引入对医疗耗材的信息化管理，通过建立精益化供应链运作模式，实现物资输送的智能化。 　　1 设计原则与流程规划 　　医院精益化耗材供应链物流协同运作模式设计以保障耗材准确、及时、安全供应为前提，在原有建设条件基础上，引入国际先进的精益化供应链物流管理模式以建设扁平的、快速响应的、信息化的、智能化的、自动化耗材供应链物流体系。通过构建院内耗材存储分拣中心SPD（Supply Processing Distribution）、精益化供应链物流管理系统及全方位的智能终端系统，来打造高度现代化的供应链物流执行系统。此外，该方案将融入柔性化原则，以面向未来