医院“1院n区”总分管理的模式的研究.docVIP

医院“1院n区”总分管理的模式的研究 　　摘要：从医院发展过程中组织模式的变革和管理模式的设计出发，结合河南科技大学第一附属医院案例，对医院“1院n区”组织模式建立的指导思想、管理模式的设计原则、具体方案和实施效果进行了分析研究，在此基础上，提出了医院组织结构模式研究的方向，以期对医院组织模式的研究和完善起到一定的促进作用。 　　关键词：医院 1院n区 管理模式 　　中国公立医院的改革和发展是社会各界共同关注的一个问题。随着近年来我国城市化进程加速和基本社会医疗保险的全覆盖，公立医院得到了快速的发展。在此背景下，规模化、集团化医院不断出现，应运而生了一院两区、一院三区甚至一院多区的现象。医院的管理模式也由单纯的直线职能制向独立核算的事业部制、托管制或挂牌管理经营制转变。医院“1院n区”究竟该采取怎样的组织管理模式，才能更科学、更有效、更具有竞争力，是医院管理中的新课题，也是迫切需要解决的问题。 　　1 研究的理论背景 　　1.1 组织变革理论 　　任何一个组织，无论过去如何成功，都必须随着环境的变化而不断调整自我并与之相适应。格林纳认为，一个组织的成长大致可分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段。组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能，要想使组织顺利地成长和发展，就必须自觉地研究有效管理变革的具体措施和方法。 　　组织变革的基本目标是使组织更具环境适应