医院中层管理者执行力提升的研究.docVIP

医院中层管理者执行力提升的研究 　　摘 要：通过辨析医院中层管理者的角色作用，阐释了提升其执行力的必要性；从个人素质、职业规划、执行文化和管理制度等四个方面分析了医院中层管理者执行力提升的影响因素，并提出了医院中层管理者执行力提升的方法路径。 　　关键词：医院管理 中层管理者 执行力 　　中图分类号：F272.92 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2013）05-233-03 　　近年来，随着医疗卫生事业人事制度改革的逐步深入，医院在进行岗位设置和人事安排的过程中更加强调目标达成与能力的契合，由此对医院各级管理人员的执行力提出了更高要求。医院中层管理者是医院管理团队的中坚力量，在提升医院管理执行力的过程中处于核心地位，其执行力的强弱深刻影响着医院医疗服务质量和竞争力。然而，由于受传统管理模式的长期影响，多数医院对如何提升中层管理者执行力的认识不清晰，导致了角色定位模糊、考核体系不完善、执行制度不到位以及执行文化缺失等问题的存在，影响了医院整体管理绩效的提高。因此，研究探讨医院中层管理者执行力的提升，对提高医院医疗服务水平和优化医院管理流程具有较强的推动作用。 　　一、医院中层管理者执行力提升的必要性 　　在现代医院管理过程中，中层管理者角色作用的多样性决定了其执行力提升的必要性。具体而言，医院中层管理者的角色作用可归结为以下四个方面：