加强的项目管理提高公路施工质量的探讨.docVIP

加强的项目管理提高公路施工质量的探讨 　　【摘　要】公路项目管理是公路工程施工企业长期而艰巨的工作，需要结合实际不断完善和创新。抓好公路工程公路项目管理主要包括质量、安全、成本、技术的管理，以下就这四个方面分别谈一谈对公路工程公路项目管理的认识。本文是关于如何加强公路项目管理的几点认识，公路项目管理的加强应做到加强质量管理、成本管理及进度管理等几方面，同时还应加强安全及文明施工管理。 　　【关键词】公路工程；施工；项目管理 　　1.加强质量管理 　　1.1建立完善地质量保证体系 　　质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持自检、专检制和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格量体质保确，事办程、规范规度和制理管量质按照系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。 　　1.2实行目标管理和质量控制 　　质量目标是要满足与业主签订的合同要求，比如有