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“三重一大”等合规如何管控 　　近几年，合规管理越来越引起董事会和管理层的关注、重视，尤其是国资背景企业或将要上市的公司。很多拟上市公司为了规范自己的业务管理，配合第三方咨询公司或券商等中介机构，出台了很多合规管理制度，规范、岗位职能权限等大量的纸制文档，试图通过管理培训和咨询解决企业合规问题。 　　企业的财务管理、业务管理与合规管理是企业发展的三大支柱，其中合规管理对于企业稳定发展起到了关键性作用。那么，如何真正科学高效推动合规管理呢？ 合规数字化新趋势 　　合规管理涉及的利益相关方众多，比如国家法规、公司章程、上市公司关于董事会对管理层的制衡结构，高管层、中层、员工、客户及客户的管理层等。从短期利益看，企业内部层级越低，对合规管理越抵触甚至包括一些高管或中层。然而从长期利益看，若企业能够实现好内控及合规管理，提前规避风险，则会引导企业的良性发展，减少不必要的损失――企业在不合规或不知道合规的环境下经营企业，像带病工作的人一样，最后损失的还是一线员工和客户。 　　然而合规管理具有一定的难度，例如企业人员所掌握的信息是不对称的。如国家政策的改变，企业内部管理制度变更，若不能及时以数字化的形式体现出来，极易造成企业不合规。具体地说，传统的合规管理一般通过制度来实现合规管理，而不是以数字化的形式体现的，其弊端主要体现在：合规管理需要大量合规手册；需要各部门合规管理的相关负责