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南通市专业服务合作社创新工作的经验及效益分析 　　摘要 从鼓励农民入社、精心组建植保服务队、农机植保双管齐下、因地制宜、加大投入等方面总结了南通市专业化服务合作社的创新工作经验，并分析了其取得的效益，以期为该市专业服务合作社的发展提供参考。 　　关键词 专业化服务合作社；创新；工作经验；效益；江苏南通 　　中图分类号 F721.2 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2012）03-0382-01 　　在党的十七届三中全会关于“建设覆盖全程、综合配套、便捷高效的社会化服务体系，是发展现代农业的必然要求”的精神鼓励下，家庭承包经营后，农村大量主要劳动力外出打工，留守农村种地的大多数是老、弱、病、残者，不少地方愿种田、能种田、会种田的人越来越少的问题突出，而由专业合作组织为其提供全程专业化服务，是解决这一突出问题的重要举措[1-2]。 　　本着为农业生产提供产前、产中、产后的全方位、多层次、专业化的服务，有效地把各种现代生产要素注入家庭农业生产经营之中，推进农业生产专业化、商品化和社会化的宗旨[3-4]，南通天泰、南通加成合作社始终以“民办、民管、民受益”的原则为服务宗旨，顺应形势发展需要，结合南通市实际情况，大胆探索，艰苦努力，终于走出了一条适合当今农村经营体制创新的新路子。现以南通市专业化服务合作社为例，将其创新工作的经验及效益总结如下。 　　1 创新工作经验 　　1.1 发动群众，鼓励农民入社 　　合作社党支部一班人多次深入农户，服务到田头，传播现代农业规模经营的思想理念；同时不失时机地聘请农业专家现场传授切实可行的农业专业知识，如机插秧的先进性、统防统治的重要性、标准化种植的紧迫性及订单生产的必要性，从而激发农户加入合作社的热情。合作社成立之初，首批入社成员就超过1 000户，全程专业化服务面积达到533.33 hm2，形成了以马道村、新貌村、乐观村、花市街村为重点的专业化服务基地，其中马道村、乐观村统防统治覆盖率为80%。 　　1.2 精心组建植保服务队 　　病虫害防治是全程专业化服务的重中之重，为了保证统防统治效果，合作社精心挑选了78名机手和10名预备队员进行多轮岗位培训，组建了一支拉得出、打得响、责任心强的作业服务队，并为每位机手缴纳人身意外伤害保险，配备了必要的防护用品。 　　1.3 农机植保双管齐下 　　合作社以理事会为龙头，以植保部门为依托，以农机部门为纽带，以农药企业为后盾，以作业服务队为骨干，构建长效稳定的的全程专业化服务管理新模式。从水稻机插秧入手，以水稻病虫害统防统治为突破口，实现“统一供种、统一机插秧、统一病虫害防治、统一肥水管理、统一收割、统一秸秆综合利用、统一订单销售”的一条龙服务，确保粮食生产全过程标准化。 　　1.4 因地制宜，形式多样 　　目前，大多数农户存在“恋土”情结，不愿放弃土地承包权，合作社在大力推广“田保姆”式全程专业化服务的同时，及时推出土地全程托管型和土地入股分红型服务模式，可满足现阶段农民的不同需求和愿望，并积极引导农户由服务型逐步向土地托管和土地入股型转变，向农业生产规模化、集约化、产业化方向发展。如马道村44组一农户，其全家都在外打工，每到农忙季节，作物播种、收获成为其面临的重要问题，2011年他把2 333.3 m2土地以入股方式加入合作社，每年固定分配2 800元，年底还能分红700元，加上外出打工21 000元，全年收入可达到24 500元，而且省事又省心。目前，类似这种以土地入股或全程托管方式入社的已登记农户有503户，涉及流转土地106.67 hm2，并呈星火燎原之势迅猛发展。 　　1.5 加大投入，增加后劲 　　为适应不断扩大的规模，合作社又投资110万元，添置自动机械化育秧流水线设备1套、进口高速插秧机6台、中型拖拉机4台和喷药机30台，占地6.87 hm2的工厂化育秧基地也已筹划完毕，目前合作社已拥有固定资产280万元，营业收入1 260万元，纯利润68万元，农户增收30.6万元。 　　2 效益分析 　　2.1 节本增效 　　2011年南通加成、南通天泰2个合作社机插秧1 000 hm2，粮食增产600 t，农民收入增加312万元。在病虫害防治上，合作社在市区植保部门和农业服务中心大力支持帮助下，开展以“统一防治时间，统一防治药剂，统一防治技术”为主要内容的统防统治服务，累计为3 200余户成员、1 533.33 hm2水稻开展了专业化统防统治服务，统防统治区平均用药成本978元/hm2，较农民自防区减少697.5元/hm2，用药成本降低41.63%；示范区稻谷产量9 859.5 kg/hm2，较农民自防区增产553.5 kg/hm2，单价按2.8元/kg计，节本增收2 247.3元/hm2，累计为农民增