魅力之城72地块工程管理策划书.pptVIP

6.成本管理策划 6.1 土方平衡：考虑魅力之城项目后续开发地块均存在土方开挖，大量土方富裕，7-2地块所有土方全部外运，土方回填时从8#地块取土，场内转运降低成本。 6.2 7-2涉及原有展示区拆迁，原展示区内乔木和球罐全部运至8#地块移栽，景观设计时优先选优已经保留的苗木，待7-2景观施工时使用，降低苗木成本。 6.3 7-2地块北临7-1地块，基坑开挖前移栽交界面的苗木至8#地块，待基坑回填完毕后再移栽回7-1。 6.4 执行成本实测实量； 6.5 设计按项目群既定计划完成图纸出具； 6.6 梳理昆明公司历任工程师/设计师下发的签证、设计变更，在审图、合同签订阶段规避后期产生变更、签证；每次群会时作为固定议题梳理； 6.7 每月项目、设计、成本、采购、工程和施工单位固定召开会议; 7.质量管理策划 7.1 落实标准层联合验收制度及样板制度； 7.2 落实实测实量及生产资料标准化制度 7.3 每月项目、设计、成本、采购、工程和施工单位固定召开会议; 7.4 严格执行《昆明万科合作方评估管理考核》，执行末位罚款，首位奖励机制，该文件签入土建和装修总包合同 质量、安全目标： 目标值 挑战值 区域季度质量安全评估 50%分位线 一次得“优” 交付评估 82分 84分 7.质量管理策划 交付评估目标分解： 目标值 挑战值 交付评估 82分 84分 序号 交付项目