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刍议如何对工程的项目管理的方法进行的改革 　　摘 要：近年来，现代工程项目管理成为了一个管理学科，由此可见，有效的工程项目管理方法有利于项目的整体推进，不但能够确保工程项目总体目标的顺利实施，而且可以确保获得最长远效益。对建筑工程项目管理方法进行改革，是建筑工程企业的最常态的管理活动，是企业实现各项目标的基本保证。文章就新形势下建筑工程企业如何对工程项目管理方法进行改革做了深入探讨，希望可以起到抛砖引玉的作用。 　　关键词：工程项目；管理方法；改革 　　工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程有效地进行计划、组织、控制、协调的系统管理活动。它是工程项目建设全过程的管理，即从建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。项目管理是固定资产投资管理的微观基础，其性质属于投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，是国民经济发展计划的具体化，是固定资产再生产的一种具体方式。它通过项目的建成投产使先期垫出的资金回收并获得增值。 　　目前，随着建筑施工企业市场竞争的日益加剧，工程项目管理方法日益被建筑施工企业所重视，有效地对工程项目管理方法进行改革，是建筑施工企业管理的中心任务，也是建筑施工企业实现发展必须解决的当务之急的问题。建筑施工企业的工程项目管理水平不但影响着企业的经济效益，而且关系着企业的生存与发展。作为