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刍议工程的项目现场管理的体系及关键技术 　　【摘要】工程项目现场管理体系的建立是施工单位在施工安全、工程质量、施工进度以及工程成本等方面的保证。工程项目现场管理关键技术在于建立健全管理体系、加强制度执行力度、提升施工队伍素质等多个方面。文章通过对工程项目现场管理体系的重要性分析，着重探讨现场管理所面临的问题，并提出相应的解决措施。 　　【关键词】工程项目；管理体系；关键技术；思考；分析 　　经济的发展需要大量的基础设施、基础工程建设，推动了建筑行业、交通业等多个领域施工单位的发展。但是，工程施工现场环境复杂，不可预知性因素较多，给现场管理带来了一定的困难。工程项目现场管理体系的建设关键目的在于保障施工安全以及工程质量。因此，开展工程项目现场管理体系的研究工作就具有十分重要的显示意义。 　　一、工程项目现场管理体系的重要性分析 　　（一）保障施工安全，促进安全生产 　　工程项目现场管理体系针对于施工过程进行全方位、多层次的科学、规范控制。大型施工作业中，由于主观因素以及客观因素的影响，施工过程具有风险性、复杂性以及环境多变性的特点[1]。因此，如何降低施工单位在施工过程中的危险系数十分重要。工程项目现场管理体系能够利用制度以及人员上的优势，进行充分整合，提升应对风险的能力与水平，从人员、设备、施工工艺等多个方面降低了施工过程中的危险性，促进了安全生产。 　　（二）保障