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XXX医院中层管理人员考核管理办法 第一条为深化医院改革，完善激励与约束机制，强对对中层管理人员的管理与监督，全面、客观、公正、准确地考核中层管理人员的领导能力和工作实绩，激励中层管理人员立足岗位，解放思想，干事创业，结合我院实际，制定本管理办法。 第二条 考核范围考核对象包括各科室主任、副主任、主任助理等中层管理人员。同时将护士长纳入考核范围。 第三条 考核原则遵循科学规范、实事求是、注重实绩、客观公正、鼓励先进、鞭策后进、群众认可的原则，定性考核与定量考核相结合，以量化考核为主。 第四条 考核内容对中层管理人员进行德、能、勤、绩、廉综合考评，分为自身建设情况、科室工作业绩、综合评议等三个模块组织实施。其中自身建设情况占20分、科室工作业绩占50分、综合评议占30分。具体包括以下内容： 自身建设情况：包括个人思想品德、廉洁自律、执行力、工作协调等内容。 科室工作业绩情况：包括工作效率与效益、工作质量、学科建设、人才培养等。 综合评议：包括民主测评、中层管理人员互评和领导评议等。 第五条 考核方式每年12月份组织考核，由相关职能科室分工负责，将被考核人员的自身建设情况、科室工作业绩情况进行量化考核。民主测评由科室成员对中层管理人员进行评议，中层管理人员互评由内科、外科、门诊与机关中层管理人员相互评议，领导评议由院领导对中层管理人员进行评议。 第六条 考核结果使用按照临床医技、机关及护士长等不同类别进行排序，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，其中优秀比例不超过20%，称职比例不超过50%。 实行“一票否决”制。出现下列情形之一的中层管理人员将直接考核为“不称职”： 1、本科室发生一级医疗责任事故的； 2、因主观原因未完成年度工作目标，致使工作长期处于落后状态或明显退步，工作实绩差的； 3、履行岗位职责不到位，工作作风漂浮，执行力差，不能胜任现职领导岗位的； 4、群众满意度差，经组织调查确存在突出问题的。考核结果将作为中层管理人员薪酬分配的重要依据。对基本称职中排名靠后人员进行诫勉谈话，对不称职人员给予黄牌警告，限期改正，限期不改正者，予以解除行政职务。 中层管理人员考核表 分类 考核标准 考核办法 考核部门 自 身 建 设 情 况 20 思想品德 思想进步、作风正派、清正廉洁、严于律己、不以权谋私、群众认可5分 发生不良事件或违反廉洁从业规定0分 政工科纪委 执行力 按时参加院周会等医院组织的会议，做好记录和传达5分 缺勤一次扣1分 办公室 交办任务按期完成5分 未按期完成一次扣2分，两次及以上0分 办公室 工作协调 顾全大局，工作积极，协调配合5分 推诿扯皮一次扣2分，两次及以上0分 综 合 评 议 30 民主测评10分 人力资源科 互评10分 人力资源科 领导评议10分 人力资源科 科室工作业绩50 临床医技 医疗质量 无医疗差错事故、无有效投诉5分 发生医疗差错事故0分，发生有效投诉一次扣2分，两次及以上0分 医务科 医疗质量10分 按照医疗质量考核平均得分的10%计分 各业务科室 效率指标 病人数不断提高10分 病人数同比增长1%，得0.5分；反之扣分 医务科 效益指标 利润同比增长10分 利润同比增长1%，得0.5分；反之扣分 规划财务科 学科建设 积极创建重点专科3分 省重点专科3分市重点专科2分 医务科 开展科研攻关3分 市级及以上获奖科研成果或核心期刊发表论文每项1分 科教科 完成年度新技术项目3分 未完成或无项目0分 医务科 医师规范化培养、执业医师考试合格3分 每发生一考试不合格情况扣1分 医务科 三基训练合格率100%??3分 每发生一考试不合格情况扣1分 医务科 护理 护理质量 护理质量30分 按照护理质量考核平均得分的30%计分 护理部 护理安全 无护理差错事故5分 发生护理差错事故0分 护理部 服务质量 无有效投诉5分 发生有效投诉一次扣2分，两次及以上0分 护理部 科研成果 开展科研攻关5分 市级及以上获奖科研成果或专业期刊发表论文每项1分 科教科 人才培养 执业考试、三基训练合格率100%???5分 每发生一考试不合格情况扣1分 医务科 机关 职责履行 认真履行职责，圆满完成工作任务??20分 按照责任制考核得分的20%计分 规划财务科 制度完善 根据需要完善规章制度和职责10分 制度不完善，影响医院工作，每发生一起扣2分 办公室 科室管理 科室团结，工作氛围好，协调配合，相互补台??10分 每发生一起不良事件扣2分 政工科 评审工作 按照医院评审分工扎实工作，完成分配的任务目标10分 未按进度完成分配任务，一次扣2分，未完成任务目标?0分 评审办