HR三级薪酬管理教学讲义.ppt

要素比较法（2） 已知： （1）某公司小时工资率（元）从1.50到6.00分为10个等级，薪酬要素分为心理、身体、技能、责任、工作条件五类。 （2）现已确定基准岗位各个要素的薪酬金额如下： 工作甲 心理1.50 身体 5.0 技能3.00 责任3.50 工作条件 2.50 工作乙 心理3.00 身体3.50 技能4.50 责任5.00 工作条件 1.50 工作丙 心理5.50 身体2.00 技能3.50 责任4.00 工作条件 3.50 （3）现已确定非基准岗位在各种付酬要素上的评价结果： 工作A 心理2.00 身体 3.00 技能2.50 责任2.00 工作条件 6.00 工作B 心理5.00 身体2.50 技能4.00 责任3.00 工作条件 3.00 要求： （1）画出要素比较法表 （2）说明要素比较法的步骤（工作程序） （3）计算各基准职位和非基准职位的小时工资。 解：（1）根据题意设计要素比较法表 付酬要素小时 工资率（元） 心理 身体 技能 责任 工作条件 1.50 工作甲 工作乙 2.00 工作A 工作丙 工作A 2.50 工作B 工作A 工作甲 3.00 工作乙 工作A 工作甲 工作B 工作B 3.50 工作乙 工作丙 工作甲 工作丙 4.00 工作B 工作丙 4.50 工作乙 5.00 工作B 工作甲 工作乙 5.50 工作丙 6.00 工作A （2）要素比较法工作程序（步骤 略） （3）各基准职位的小时工资： 工作甲=1.50+5.00+3.00+3.50+2.50=15.50元 工作乙=3.00+3.50+4.50++5.00+1.50=17.50元 工作丙=5.50+2.00+3.50+4.00+3.50=18.50元 非基准职位的小时工资： 工作A=2.00+3.00+2.50+2.00+6.00=15.50元 工作B=5.00+2.50+4.00+3.00+3.00=17.50元 四、评分法 基本步骤： 1、确定工作岗位评价的主要影响因素。 2、根据岗位的性质和特征，确定各类岗位评价的具体项目。 3、对各评价要素区分出不同级别，并赋予一定的点数（分值）。 4、将全部评价项目合成一个总体，根据各个项目在总体中的地位和重要性，分别给定权数（fi）。 5、为了将企事业单位相同性质的 岗位归入一定等级，可将工作岗位 评价的总点数分为若干级别。 计算岗位A、B、C、D的岗位评价结果 某企业岗位评价表 单位：% 薪酬要素 权重 等 级 一 二 三 四 五 1、知识经验 10 2 4 6 8 10 2、对决策的影响 15 2 5 8 11 15 3、解决问题的 能力 15 2 6 10 15 一 4、职责 15 3 6 9 12 15 5、沟通 10 2 6 10 一 一 6、监督管理 20 2 6 11 16 20 7、工作环境 15 4 8 15 一 一 合 计 100 一 一 一 一 一 情况说明： （1）岗位评价总点值为800分，以上列表中的权重是指薪酬要素占总点值（由设计者根据具体情况确定）的权重； （2）岗位A经过评价，结果为：知识经验3等，对决策的影响2等，解决问题的能力4等，职责2等，沟通1等，监督管理3等，工作环境2等； （3）岗位B经过评价，结果为：知识经验4等，对决策的影响3等，解决问题的能力2等，职责1等，沟通2等，监督管理4等，工作环境1等； （4）岗位C经过评价，结果为：知识经验2等，对决策的影响1等， 解决问题的能力2等，职责2等，沟通1等，监督管理2等，工作环境2等； （5）岗位D经过评价，结果为：知识经验2等，对决策的影响1等，解决问题的能力1等，职责3等，沟通2等，监督管理2等，工作环境3等； （6）把1—800分，按每100分为一个等级，共八个等级。 照该单位制度设计