我国国有企业经营者激励的现状分析.docVIP

我国国有企业经营者激励现状分析 　　摘 要：如何调动国有企业经营者的积极性成为搞好国有企业改革的关键点之一，对国有企业经营者的激励机制的探讨和如何提高激励水平是我国当前的一个重要课题。该文拟对我国国企经营者激励现状进行分析，为国企经营者激励机制的构建奠定基础。 　　关键词：国企经营者；激励 ；现状；分析 　　 　　我国国有企业经过20多年的改革历程，一方面在生产和经营效率上得到了很大的提高；另一方面，国有大中型企业的改革却少有成就，小型国有企业的运营可谓困难重重。根据中国企业家调查系统2000年的国有企业经营者问卷跟踪调查的结果显示，无论是在销售利润率，还是在企业综合运营状况方面，我国国有企业交出的明显是一份不令人满意的答卷。尽管国有企业在改革中、在实际运营中出现的诸多问题是有很多方面的原因。但许多人普遍认为国有企业经营者是一个关键因素。国有企业之所以陷入如此了困境，与国有企业经营者缺乏生产经营积极性有着很大的关系。 　　改革开放以来，国企改革的基本思路在实质上一直是在如何建立有效的激励机制上作文章，无论是以政企分开为导向的承包制，还是以高层激励为主的年薪制和经营者持股制，都是这一思路的体现。但迄今为止，我国国企中，尚未建立良性运转的有效的激励约束制度，导致国有企业委托代理关系内在动力机制的失灵。在这种情况下，委托代理关系是否有效，取决于代理人本身的道德觉悟的高低。而事