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卷烟工业企业财务战略管理问题的研究 　　摘要：财务战略管理是在分析理财环境的基础上，在服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸，是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分。加强财务战略管理是卷烟工业企业应对烟草工业企业新一轮品牌竞争的有效手段。本文从卷烟工业企业财务战略管理的重要意义出发，探讨了烟草行业财务战略管理目前存在的问题，提出了完善烟草行业财务管理体系的相应对策。 　　在2010年全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局党组明确提出了要把“卷烟上水平”作为全行业当前和今后一个时期的基本方针和战略任务，并在“十二五”期间实现“532”、“461”的品牌发展规划。这将对今后中国烟草市场竞争格局及中国烟草整体竞争力的提升产生重要而深远的影响。对于卷烟工业企业而言，谁能在其中占有一席之地，谁就能在未来的市场竞争中掌握主动。卷烟工业企业的财务管理为适应这一系列的变革，必须推行财务战略管理，这是目前卷烟工业企业共同面临的难点问题。 　　 　　一、卷烟工业企业财务战略管理的重要意义 　　财务战略管理以理财环境分析和企业战略为逻辑起点，为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，观察分析外部环境的变化为企业财务管理活动可能带来的机会与威胁，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等