《创新思维与决策》研究报告.ppt

创新思维与决策 智力测试 看看你属于哪种思维类型 有一家公司新搬入一幢摩天大楼, 不久就遇到了一个难题。由于当初楼内安装的电梯过少, 员工上下班时经常要等很长时间, 为此怨声不断。公司老总于是把各部门负责人召集到一起, 请大家出谋划策解决电梯不足的问题。 经过一番讨论, 大家提出了几种解决方案: 1.提高电梯上下速度, 或者在上下班高峰时段, 让电梯只在人多的楼层停。 2.各部门上下班时间错开, 减少电梯同时使用率。 3.在所有的电梯门口装上镜子。 4.装一部新电梯。 如果是你, 会用哪种方案？ 1243缺乏耐心 创新思维 创新思维的特征 第一，独创性或新颖性。 第二，极大的灵活性。 第三，艺术性和非拟化。 创造性思维活动是一种开放的、灵活多变的思维活动，它的发生伴随有“想象”、“直觉”、“灵感”之类的非逻辑。非规范思维活动，如“ 思想”、“灵感”、“直觉”等往往因人而异、因时而异、因问题和对象而异，所以创造性思维活动具有极大的特殊性、随机性和技巧性，他人不可以完全模仿、模拟。然而，艺术的精髓和内在的东西及凡高的创造性创作能力只属于个人，是无法仿照的。因此，创造性思维被称为是一种高超的艺术。 第四，对象的潜在性。 创造性思维活动从现实的活动和客体出发，但它的指向不是现存的客体，而是一个潜在的、尚未被认识和实践的对象。 第五，风险性。 由于创造性思维活动是一种探索未知的活动，因此要受着多种因素的限制和影响，如事物发展及其本质暴露的程度、实践的条件与水平、认识的水平与能力等，这就决定了创造性思维并不能每次都能取得成功，甚至有可能毫无成效或者作出错误的结论。 创新思维基本类型 差异性创新思维 探索式创新思维 优化式创新思维 否定型创新思维 不去管理 杰克.韦尔奇对“管理”的理解是“越少越好”。 对“管理者”重新进行了定义： 过去的管理者是“经理”，表现为控制者、干预者、约束者和阻挡者； 现在的管理者应该是“领导”，表现为解放者、协助者、激励者和教导者。 GE的“不去管理”，并非认为管理者可以自由放任不进行管理，而是强调不要陷入过度的管理之中。潘石屹的无为管理 杰克·韦尔奇把管理行为界定为：清楚地告诉人们如何做得更好，并且能够描绘出远景构想来激发员工的努力。用他自己的话说，就是“传达思想，分配资源，然后让开通路”。 激发热情的方式，是允许员工们有更大的自由和更多的责任。这种“不去管理”的理念，造就了一大批优秀的管理人才，这些人才充满活力。 　差异性创新思维 　差异性创新思维 和上级相处的注意事项 下属天职是协助领导工作,工作上务必低调，不可喧宾夺主。 工作状态要让领导知道，汇报有如蛋糕裱花。 总之: 干得要比领导安排的多一点， 想得比领导交代的深一点， 结果比领导要求的好一点。 多元经济条件下的价值观念 案例　为何如此冲突错位？ 探索式创新思维 “英雄形象：变了吗？ 草根ＶＳ专业——中国还需要艺术院校吗？ 农民歌手 朱之文 探索式创新思维 群策群力 走动管理，现场沟通。 目的是集中公司内外、上下各方面智慧，培植收集并实施最好的主意。 其方法是提出问题、倾听、讨论、建议，然后付诸行动。 “群策群力”的意义在于： 对经理人员来说，倾听雇员的声音是一件必不可少的工作； 对雇员来说，提出自己解决问题的想法是一种权利和责任。所有人的潜力和热情都能调动起来。 情景式人性化沟通管理场所。 松散的、非正式的并且常常是热闹的聚会形式， 优化式创新思维 企业把视线从供给一方转向需求一方,通过跨越现有竞争边界看市场并将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序,企业就有可能重建市场和产业边界,开启巨大的潜在需求,从而摆脱红海-已知市场空间的血腥竞争,开创蓝海-新的市场空间,通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素,使企业重新追求差异化和低成本,为买方提供价值上的突破。 寻找蓝海的方法：价值创新（蓝海战略的基石） 善于对现有资源重新整合 （太阳马戏团的元素整合： 马戏的魅力三大要素-帐篷-辉煌舒适，小丑-闹剧转向高雅，经典杂技表演-故事线索引导下的舞蹈戏剧和马戏的结合。） 调整思维方法,发现新产品和新产业（时钟调整法）亚里斯多德与拣鱼童。 孙正义将100多个名词放在一起抽配:语言+单词+录音机=袖珍翻译机(汉译通) 压低自身成本，提升买方所获价值 顾客让渡价值：顾客总价值与顾客总成本之间的差额。 顾客总价值是买方从购买产品或服务中所期望得到的所有利益总和。 买方价值=产品效用+价格 钱.金和莫博涅的《蓝海战略》 优化式创新思维 紫金模式 低成本模式：企业通过强化成本控制，在研发、生产、销售、服务等领域将成本降到最低限度，以形成低成本竞争优势的运作方式。