施工企业工程成本管理的探讨.docVIP

施工企业工程成本管理探讨 　　中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）01-126-01 　　摘要在企业管理中，成本管理是其中一项重要的内容，有效的成本管理是施工企业利润实现最大化的主要手段。如果成本管理不到位，就有可能造成企业亏损，进而影响企业的生存和发展。为此，加强工程成本管理对于施工企业而言具有非常重要的意义。本文就施工企业工程成本管理展开了探讨，提出了几点管理措施。 　　关键词施工企业成本管理 　　随着市场经济的快速发展以及市场竞争日益激烈，如何在市场中立足并不断发展和强大，其关键在于企业管理，尤其是对于企业管理中的成本管理，其是企业管理中的核心内容，有效的成本管理是施工企业利润实现最大化的主要手段。如果成本管理不到位，就有可能造成企业亏损，进而影响企业的生存和发展。为此，在确保工程质量和工期的前提下，加强工程成本管理对于施工企业降低工程施工成本、提高经济效益、增强竞争力具有非常重要的意义。 　　一、项目成本管理的意义 　　增收和节支是企业提高经济效益两条基本途径。前者受市场等客观因素的限制而难以实现，后者属于企业内部的管理问题，其弹性较大，即有开拓的空间。随着市场竞争越来越激烈，利润空间也随之越来越小，加强项目成本核算，以减少不必要的支出，从而尽可能提高企业效益，这已成为大多数企业的一项长期经营战略。施工企业利润主要源于工程项