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地方国有企业董事会运行检查及的思考 　　经过对本地市直国有企业董事会运行情况的检查了解分析，揭示了目前地方国有企业董事会运行中存在的问题，如何科学地解决这些问题，对进一步加强国有企业董事会建设有着极为重要的意义。 　　董事会/运行特点/存在问题 　　一、地方国有企业董事会现状： 　　（一）董事会与政府及下属公司的关系 　　1、董事会与地方政府的关系 　　作为国有独资企业，表面上政府不参与经营，但实际上国有企业承担较多的政府职能，如作为政府融资平台，发行债券、投资担保等，政府对企业较多的干预使国有企业的董事会及管理层的独立性受到一定的限制。 　　2、集团董事会与下属子公司关系 　　集团董事会由于历史及体制原因，目前存在多数集团董事会成员兼任下属公司董事长或总经理等高管，集团许多职能部门兼任下属公司的业务指导及考核，集团公司与下属子公司间独立性不够等问题。集团董事会虽不参与下属子公司的日常经营和运作上的决策，只行使股东权力，但以股东身份指导企业进行重大战略决策及培养帮助企业成长。 　　（二）董事会运行特点 　　1、董事会制度形式化，运行情况各有不同。董事会组织架构、制度体系、决策程序、运行效率、基础工作等方面都有明确规定。上市公司董事会决策过程透明、公开、民主，各董事敢于讲真话和发表不同意见。对参会人员意见，形成书面会议记录并签字。其他地方国有企业董事会基本只按公