2018乔顿集团办公室6S管理实务教学案例.pptVIP

*;治理乔顿的办公区，最好的特效药是容易吞服且效果大的「6S」最为适合。;我们有这些现象吗？;我们有这些现象吗？;为什么要6S;*;*;A.整理(SEIRI);制定『需要』和『不需要』的判定基准;*;*;*;*;*;*;整理的窍门;如何进行整理; 推进方法; 1、要的东西与不要的东西，其判断基准要明确化。 每天使用一次以上的东西——放在使用地点附近。 一周使用一次以上的东西——放在XX附近。 3个月使用一次以上的东西——放在XX附近。 不知道要不要使用的东西——暂时存放仓库（经过一年不使用就加以处理）。 不使用的东西——马上加以处理。 ;2、按照判断基准，全员一起整理。 全公司统一，一起进行。 当场判断，当场实行。 不可拖延。 3、推进委员巡视办公区域加以检核。 ;4、使不要的东西不能带进来;处理项目——不要的东西之具体实例;3、超乎必要以上的东西。 4、因为“有”反而造成不便者。 ; 不整顿发生的浪费：寻找时间、工作停顿、以为没有而多采购、发生计划变更、延误交货期…..等。;整顿推进方法;1、彻底实施整理 不要的东西不要去整顿。 职场内只能放置必须又最低限度的东西。 无论是个人保管或单位共有的东西，其要或不要的判断也要恰当。;2、规定放置处;3、规定放置方法 架子、箱子、柜子或吊挂等各种放置方法，由各职场自由发挥。 ? ;4、作表示（目视）;整顿具体实例