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成本控制论文：论企业如何实行全程成本控制 ［摘 要］本文结合工作实际，就如何加强成本控制进行深入的阐述，值得企业借鉴，为加强成本控制，增强自身盈利能力，实现经济效益最大化，提高参与市场竞争能力，确保健康、稳定发展。 ［关键词］成本控制 盈利 经济效益 在现代经济社会中，成本控制必须是全过程控制，因为企业在生产经营每个环节都会发生有形的或无形的资源耗费，每一环节、每一员工的个体行为都会影响到企业所提供产品(或服务)成本的高低。这就要求企业在成本控制中必须贯穿生产经营全过程，具体到电力企业，其产品单一，销售走向受限，销售价格由国家宏观调控，企业没有自主权，消耗储备比例偏高，要想顺利实现年度乃至持续经营期间的效益，必须在成本管理环节上做大文章，从每一个环节入手，寻求降低成本的有效途径。 一、全程成本控制流程 各部门接到企业的成本计划后，应按费用性质分解到归口部门或个人，由其负责控制。各部门应制定相应的管理办法加强成本费用的日常控制：如电话费、低值易耗品管理办法等。 1.储备成本控制 （1）物资采购成本控制 ①价格控制：在市场调研的基础上，从质量，价格，信誉方面综合考虑，一切从降低采购成本出发，实行阳光采购、比价采购、竞价采购，增加采购的透明度；对大宗物资实行