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模具价格估算与营销 2012年秋 第二节 模具车间管理概述 一、车间的性质和任务 2、车间的基本特征 （1）组织关系结构 车间是企业生产系统中的一个子系统，它不是一个独立的生产经营单位，对外不具有法人地位。 （2）生产技术方面 拥有先进的、专业性强的技术装备，采用机器体系进行生产。 （3）劳动关系 生产资料属企业所有，劳动者是生产的具体执行人。劳动者是主体，车间实行民主管理；是客体，遵守制度、服从指挥、集中管理。 （4）经济管理 第二节 模具车间管理概述 一、车间的性质和任务 3、车间管理的基本任务 （1）健全车间生产组织 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平，是车间管理的基本方向。 （2）完善车间管理制度 建立相应的管理制度，做到“事事有人管，人人有专职，办事有标准，检查有依据”，加强车间的行政管理。 1）科学合理文明安全生产，提高劳动生产率。 2）加强工艺纪律，确保产品质量。 3）大搞技术革新，促进技术进步。 4）机器设备维护保养，提高设备的利用率和完好率。 第二节 模具车间管理概述 一、车间的性质和任务 4、车间管理的原则 管理原则是指人们在管理活动中履行管理职能的指导思想，以及分析问题、解决问题的准则。 （1）管理要科学化 （2）生产技术和经济效益相结合 车间管理的重点工作是要有效地利用人力、物力、财力等生产手段，通过质量管理、作业计划管理、成本管理等管理职能，达到加工质量好、生产速度快、成本消耗省的管理目标。 第二节 模具车间管理概述 二、车间的组织 1、车间的组织职能 车间是执行任务的单位，“麻雀虽小，五脏俱全”。凡是公司的计划、生产、技术、劳动工资、后勤管理等职能，都要靠车间相应的组织去贯彻执行。 （1）车间组织的基本任务 “协调”，为了实现车间的共同目标和任务，对车间职工的生产、技术、经济活动进行合理的分工和协作，合理配制和使用车间的人力、物力、财力。 第二节 模具车间管理概述 二、车间的组织 1、车间的组织职能 （1）车间组织的基本内容 1）按车间计划和目标的要求，建立合理的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立。 2）按照专业性质进行分工，确定各个部门的职责范围。 3）按照责任大小，给予各部门、各管理人员相应的权力。 4）明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系，建立信息沟通渠道。 第二节 模具车间管理概述 二、车间的组织 1、车间的组织职能 （1）车间组织的基本内容 5）配备和使用适合工作要求的人员。 6）对职工进行考核和培训。 7）对人员进行激励，实行合理的工资奖励制度。 第二节 模具车间管理概述 二、车间的组织 2、车间的组织形式 车间的组织形式，是指车间在企业生产过程中的空间组织。它服从专业化分工原则，按照行业、加工性质、生产类型的不同，车间的组织形式有工艺原则、对象原则和综合原则三种。 （1）工艺原则 又称为工艺专业化，按照生产过程中各个工艺阶段的特点，把同类型的机器设备和同工种的工人集中在一起，建立一个生产单位。 这种车间，加工的工艺方法是相同的，而加工的对象则是各种各样的，它只加工产品的某一工艺阶段，而成品在装配车间或最后一个加工车间完成。如车工组、铣工组、刨工组、磨工组、钳工组等。 第二节 模具车间管理概述 二、车间的组织 2、车间的组织形式 （2）对象原则 又称为对象专业化，就是把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品或零部件为对象的生产单位。这种车间，加工对象是一定的，加工的工艺方法是多样的。这样组成的车间，又称为封闭车间。 第二节 模具车间管理概述 二、车间的组织 2、车间的组织形式 （3）综合原则 它兼有工艺原则和对象原则的特点，即在车间内既执行生产过程中某一工艺或某一个阶段，又生产一种或几种成品或半成品。分两种： 一种在对象专业化的基础上采用工艺原则建立车间，设备的排列符合车间主要零件的加工工艺顺序，但每个设备组是按工艺专业化原则集中布置； 另一种是在工艺专业化的基础上采用对象原则建立车间，按加工对象的原材料或尺寸大小、精度适当划分的工艺专业化车间。 第二节 模具车间管理概述 二、车间的组织 2、车间的组织形式 （3）综合原则 例如，机械工业企业，采用综合原则的一般情况是，铸件、锻件等毛坯件的制造和制件的热处理按工艺原则建立车间（铸造车间、锻工间）；机械加工和装配过程尽可能按产品（部件）或零件（零件组）为对象组织不完全的封闭车间，即某些工序如热处理工序不包括在内，或者某些负荷较低的大型或精密设备由