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浅析施工企业项目成本管理 　　摘要:理解成本含义及施工项目成本的定义,阐述应从成本预测、成本控制、成本考核及加强沟通,做好变更、索赔工作等方面来完善成本项目成本管理。? 　　关键词:施工;企业;成本;管理?? 　　 　　近年来,世界经济的发展变化呈现出两大趋势,一是全球化,二是市场化。而市场化改革使得全球性竞争日趋激烈,给企业的发展带来了全方位的挑战。而建筑施工企业作为我国的经济支柱产业之一,随着经济体制的改革,现代化企业管理体制的改革也不断深入,特别是项目法施工管理模式的推行,为企业施工管理理念、管理组织、管理方法及手段带来了一系列深刻的变化。对于施工项目管理重中之重的项目成本管理来说,当前我国施工企业却普遍存在着制度不够完善、管理方法不当、管理水平低下等问题,造成项目高成本、低效益的不良局面。? 　　成本的一般含义是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量,施工项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和,成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。从项目中标签约开始到施工准备、现场过程施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其大体内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径、成本考核以及变更、索赔过程中应注意的几