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北京承达创建装饰工程有限公司 二）抢工策划--进度计划编制 脚手架拆除时间控制到位，进度计划中脚手架的拆除节点时间至关重要，脚手架的拆除意味着工程已开始走向收尾程序，为软装、活动家具的进场提供时间节点。 对进度计划的落实做到奖罚分明。 北京承达创建装饰工程有限公司 三）抢工策划--劳动力计划 本工程专业较多，劳动力需求量较大。因此，我公司拟采取如下方式，保证劳动 力： A、春节人员组织 由于本工程施工中期适逢春节，我方计划在春节期间给予工人放假三天， 管理人 员放假两天，以保证工程的按时完成。 B、劳务安排重点以南通劳务班组为主，假期结束，我司组织专车接工人到场。 C、根据现场实际情况，科学制定切实可行的人力资源计划及应急预案，做到心 中有数。 D、利用公司劳动力资源优势，组织高素质劳动力。准备好后备梯队，以备不时 之需。 北京承达创建装饰工程有限公司 四）抢工策划--施工进度保证措施 目前对抢工项目我们项目部基本在走后厂加工化的生产模式，既能满足质量要求又能满足缩短工期的需要，如：木饰面、石材、不锈钢、玻璃等材料基本是厂家下料、加工、安装、维修一条龙服务。我们只要协调组织好各个专业分包单位的设计深化、安装次序等过程管理，遵循湿作业先行模式。 主动索取安装配套单位的进度计划，根据我们的封板时间调整安装各专业的进度计划。 设置里程碑（关键节点）每个里程碑是一个阶段性目标。 北京承达创建装饰工程有限公司 东渡国际企业中心 施工质量控制 北京承达创建装饰工程有限公司 一）公司内检 公司内检90分以上（北京承达内检标准），力争通过本次的合作，在质量、进度及文明施工等方面全部超过其它施工单位，为日后与业主的再次合作打下良好基础。 1、木工---施工质量达到公司内部优秀标准，接受其他工地的教训，杜绝局部顶面拐角加固遗漏开裂，加强放线的准确性，避免后期的基层与面层尺寸不符而导致返工。 2、瓦工---施工质量达到公司内部优秀标准，由于是老班组，项目部需重视让班组的水平再上一个台阶。 3、油漆工---施工质量达到公司内部优秀标准，项目部需加强工序交接的验收制度。 北京承达创建装饰工程有限公司 4、石材、木饰面 石材木饰面排版控制好对中对缝，加工前对石材大板和木皮进行封样，确保颜色一致、纹路贯通，安装时控制好石材粘接的牢固性和木饰面安装固定强度。 5、机电终端排版及强制定位 空调、消防、强弱电等综合排版，既要满足专业要求，又能达到装饰设计效果。 6、做到一步到位、步步到位，装好即成品、成品即合格。 7、分区管理，责任到人。认真落实“两单一表”质量控制体系。 北京承达创建装饰工程有限公司 二）产品过程检验单跟踪表 对产品过程检验单进行编号、汇总的表单，发现问题后及时落实班组整改，形成管理上的闭环。 北京承达创建装饰工程有限公司 三）各专业，协调配合至关重要 本工程所涵盖的消防、暖通、强弱电、安防等常规系统。这就对装修单位综合协调沟通及服务能力提出了更高的要求。 1 作为最终整合所有专业的收尾环节，我们将收集所有专业图纸，由深化设计师进行整合优化，协调各专业末端点位关系，力求--功能、美观、规范三者平衡； 2 我们将在现场按照单元区划分进行放线，让每个专业都能直观看到现场标高及装饰施工做法，避免专业出错； 3 必要时制作现场样板模块便于专业安装； 4 施工过程中算大帐，舍小利。为总工期，为业主争取更多时间。 北京承达创建装饰工程有限公司 为专业单位提供帮助 为业主提供“增值服务” 北京承达创建装饰工程有限公司 天花强制定位放线 点位控制线（图纸交底) 镜前射灯距墙400 移门中线 射灯 居浴缸中线和天花圆中线 居马桶间中线，居距墙400 居淋浴房中线，居距墙250 小过道中线 射灯距石膏线400 喷淋距射灯300 射灯距石膏线600 喷淋距小过道中线和移门中线 吊顶造型中线 射灯距线条外口500，距吊顶中线500 烟感距天花中心点 居墙中、距天花外口100 居墙中、距天花外口100 射灯距线条外口500，距吊顶中线500 射灯距强350，左右居中 射灯距柱子750，距天花外口500 小平顶中线 居墙1200，距小平顶中线 喷淋距造型顶中线和小平顶中线 北京承达创建装饰工程有限公司 机电路游模板大样 为确保机电安装定位准确，采用模板强制定位 北京承达创建装饰工程有限公司 东渡国际企业中心 施工安全控制 北京承达创建装饰工程有限公司 施工安全保障措施： 1、组建安全小组，施行专人负责制。