渠道的模式一半是火焰一半是海水.docVIP

渠道模式一半是火焰一半是海水 　　 　　电视购物产品销售渠道的多元化，不仅仅包括空中媒体渠道，还包括地面的经销渠道。 　　 　　像一块新大陆，电视购物这一继网络电子商务之后又一兴起的零售与传播模式，正吸引着大大小小的淘金者蜂拥而至。 　　在我国，十多年的电视购物发展历史，己经造就了两家上市公司，2004年七星电视购物在香港上市，2007年5月橡果国际也在美国纽约上市。 　　利益的驱动使得更多这样的电视购物公司雨后春笋般涌现，加快步伐，试图再造橡果与七星的神话。 　　 　　橡果模式的诱惑 　　 　　橡果国际从1998年成立，从电视购物的大风大浪中走来，终于在2007年5月3日于美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家在海外上市公司， 　　橡果的成功上市，说明了橡果的电视购物销售模式的成功。用了9年的时间完成了企业品牌和全国代理商渠道的形成，先后收购了好记星、氧立得、贝贝佳、名人科技等著名产品公司，建立了自己的企业品牌产品，用电视购物呼叫中心管理系统和销售团队，建立起了全国电视购物经销商渠道。 　　一位业内人士表示，现在橡果的电视购物广告己不是单一地依靠电视媒体广告进线产生定单了，更多的是在宣传企业的品牌，扩大全国代理商渠道的销量。客观地说，橡果己成功地走出了电视购物依靠电视媒体广告引进电话的模式，走在了电视购物行业发展的最前沿，这己是一般电视购物公司无法模