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各部门培训计划 篇一：部门年度培训计划表 　　年度培训计划表 　　部门负责人：审核： 批准：　　日期：日期： 日期：　　表格编号：HR-XX-02-V1.0-D篇二：各部门培训计划表　　部培训计划 (月份-月份)篇三：关于编制XX年度部门培训计划的通知　　关于编制XX年度部门培训计划的通知　　各事业部及平台部门：　　为保障公司XX年度培训工作的顺利推行，结合公司人才发展及企业文化战略的需要，现组织XX年度事业部及平台部门培训计划的编制工作。 一、公司XX年度培训工作主要思路　　XX年培训工作主题词：人才、培训、文化　　人才发展战略是公司三年战略规划中一项重要内容，XX年公司人才建设重点：（1）行业领军人才的遴选，（2）现任干部及后备干部队伍建设，（3）业务骨干及技能骨干力量的培养。主要包括完善人才的系统培养机制，加强人才甄别，针对薄弱环节组织针对性培训。　　规范培训管理。建立健全公司内部培训课程体系，严格岗位资质管理，落实培训学分和岗位培训要求，按照组织体系管理要求有序开展各项培训活动，借助培训管理系统等信息化手段提升公司培训管理水平。　　文化建设方面。以绩效为导向，在公司努力营造积极开放、变革创新的组织氛围。倡导广大员工特别管理干部要积极主动地发现问题、解决问题。 二、部门培训计划主要内容 第一部分 部门培训工作思路　　重点说明部门XX年培训工作主要目标及举措。 第二部分 部门重点培训项目需求　　根据部门管理职责、员工自身能力建设、人才培养及公司体系管理相关要求列举重点培训项目，年度培训项目为部门培训指导性计划，具体根据各部门月度　　备注：时间安排按月或季度统计，全年常规性培训项目可以N次/月（或周、季　　度）表示。费用预算主要针对外训或外聘老师培训等费用(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:各部门培训计划)较大的培训项目。 三、时间安排　　各部门于11月第4周完成内部调研与讨论，于12月3日前提交部门培训计划。事业部应同步组织本事业部年度培训计划。行政人事部联系人：***　　行政人事部　　二0一三年十一月