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小议公路工程施工现场管理 2010年第1O期 (总第200期) 黑龙江交通科技 HELLONGJIANGJIAOTONGKEJI No.10,2010. (SumNo.200) 小议公路工程施工现场管理 娄立红 (唐山市丰润区交通局) 摘要:公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量,进度和效 益.加强施工的现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织,有计划,有秩序地施工,以实现公路建设项 目的快速,优质,低耗. 关键词:公路工程;施工;现场管理 中图分类号:[/214文献标识码:c文章编号:loo8～3383(2olo)10-0182-02 公路工程施工是一项复杂的技术,经济活动,具有流动 性强,协作性高,周期长,受外界干扰及自然因素影响大等特 点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素,会受到 物质,技术条件的制约.但是,只要有施工现场就必然有现 场管理.施工现场管理就是运用科学的管理思想,管理组 织,管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素进行 计划,组织,控制协调,激励等,以保证现场能按其预定的目 标,实现优质,高效,低耗,安全,文明的生产.因此,如何根 据工程和本单位特点,进行施工现场管理,将施工的各要素 进行科学,合理地安排,在一定的时间和空间内有组织,有计 划,有秩序的开展施工,实现工程项目的预定目标,已成为业 内乃至社会普遍关