宝迪集团后备人才培养流程.docVIP

后备人才培养流程 培养计划监督与执行实施培养计划制定培养计划确定培养方向，进入后备人才库 培养计划 监督与执行 实施 培养计划 制定 培养计划 确定培养 方向，进入 后备人才库 后备人才 申请报名 评价出库上岗 评价 出库上岗 后备人才培养一般程序 后备人才报名（后备人才报名表，见附件1） 确定后备人才目标岗位（按公司发展规划的管理岗位需求制定，相关单位总经理填写后备人才目标岗位确认表，见附件2） 设计培训课程、选定培养方法、指定培养人（根据实际情况制定培养计划，安排培养人，培养人提供目标职务说明书、填写后备人才培养计划表，并同后备人才签署目标责任书，见附件3、附件4及附件5） 实施培养计划（后备人才定期提交工作总结和培训进度） 分析、评估培养效果，评价后备人才的学习效果，确定是否出库到目标岗位任职。 附件1： 后备人才选拔报名表 填表时间： 年 月 日 姓名 性别 出生年月 进公司时间 学历 专业 现职务 任职时间 公司内部工作、任职经历 主要工作业绩总结 本人签名： 创新实例 本人签名： 个人评价(优点、缺点、能力改进与提升等方面)