发挥党组织核心的作用 加快人才队伍建设步伐.docVIP

发挥党组织核心的作用 加快人才队伍建设步伐 　　随着企业改革的不断深化，面对机遇和挑战，如何建立一支具有一定规模、整体实力不断增强的人才队伍，为企业的经济发展提供人才支持和智力保证，是人力资源管理与开发的重点，更是企业党组织在新形势下充分发挥政治核心作用的着力点。随着沿海高速铁路的开通运营和省内铁路网的完善扩张，闽运经营的省内主要客运班线面临强大的压力和竞争，部分客运班线将逐步退出市场，城市交通的市场竞争力还十分薄弱，汽车维修仍有诸多突出问题，如果没有一支高素质的队伍是很难在竞争中取胜的。 　　闽运党委早已深刻的认识到这一点，近年来，党委采取了多项措施，深化人力资源改革，加强职工队伍建设。 　　一、人才队伍建设的主要做法 　　闽运公司党委在长期实践工作中，重点把握优秀人才成长规律，关注培养优秀人才成长，突出抓好党员队伍建设、领导干部队伍建设、人才队伍建设、一线班组建设，建立健全全员教育和终身教育体系，使广大职工不断更新观念，优化知识结构，提高综合素质，充分发挥广大职工推动企业科学发展的积极性、主动性、创造性。 　　（一）抓党员队伍建设，夯实基础。一是努力把优秀人才吸收到党内，把党员培养成优秀人才。现在公司部门长及下属单位副经理以上的核心管理层中，有80％以上都是党员。二是抓实活动载体，充分发挥党员先锋模范作用。通过“一个党员一面旗帜”、“安全生产示范岗”、“党员示范岗”等活动为载体，发挥党员的先锋模范作用，带领和影响身边的群众努力工作，积极贡献。在加强党员先模培养的同时，将培养一线职工先进典型作为重点，通过各类先进人物的培养、评选、宣传，以“十佳服务明星”、“十佳班组长”、“星级驾驶员”评选等为载体，在全司范围内选树一批典型人物，为增强企业竞争力、实现跨越发展奠定基础。 　　（二）抓领导干部队伍建设，形成合力。闽运党委始终坚持“党管干部”的原则，并主要从以下三个方面抓好领导干部队伍建设。一是注重培养复合型人才，坚持企业发展和组织建设、干部队伍建设发展相配套，注重培养既懂党务政工又熟悉企业管理、生产经营的复合型人才。2008年以来，由行政领导转为党务干部的有8名、由党务干部转为行政领导的有6名，不断加大了结构性、培养性交流力度，为培养复合型领导干部队伍奠定基础。二是注重培养提升，使领导干部队伍不断成长，适应新形势新要求。近年来，大规模培训干部工作取得了明显成效，围绕学习贯彻十七大精神和上级党委提出的一系列重大战略思想，先后举办了多期专题培训班和研讨班。据统计，2008年以来，全司参加各类培训的领导干部达1000人次，大规模培训干部的阶段性任务基本完成。三是加强干部考核和后备干部推荐培养。建立健全了后备干部名单，抓好后备干部的培养锻炼，为各级领导班子建设储备人选。同时，加大选调优秀本科毕业生到基层工作的力度，为加强领导班子建设及其后备干部队伍建设打下了一个良好的基础。 　　（三）抓一线班组建设，增强向心力。一是以劳动技能竞赛为载体加强一线班组建设。从2010年3月份起在全司开展了以“比学习、比业绩、比管理、比创新、比和谐”为主要内容的“创红旗班组”竞赛活动，并进行了“十佳红旗班组”及“十佳班组长”评比。此外，每年还组织开展了“十佳服务明星”评选活动、站务综合知识竞赛、车辆二级维护技能竞赛等活动，旨在进一步提高一线服务人员的服务质量，规范服务流程。二是重视一线班组长队伍建设。在班组长的选拔作用上，闽运党委始终坚持以专业带头为前提，基层党组织直接参与选拔工作。同时，加强动态管理，严格绩效考核，并实行班组长队伍储备制度，坚持每年进行一次定期集中培训，完善建立一支能持续健康成长的班组长后备队伍。 　　二、企业人才队伍存在问题分析 　　近年来，闽运党委在人才队伍建设上不断进行探索，摸索出了一条适合企业发展、颇具闽运特色的人才队伍建设新路子，取得了一定的成效。但从上述的人员队伍现状分析中可以看出，对于一个具有六十多年历史的国有老企业而言，员工的年龄结构趋于老化，知识结构也逐渐过时，专业技术人才所占比例偏少，这些都是不争的事实。同时，职工队伍与企业发展之间还突出地存在四个不适应：一是思想观念与企业战略转型、结构调整的要求之间存在不适应。二是队伍作风与建立现代企业制度之间存在不适应。三是队伍结构与企业战略发展之间存在不适应。四是劳务用工制度与品牌建设之间存在不适应。 　　三、党组织加强人才队伍建设的进一步对策 　　目前，我们虽然普遍认同“人才是企业发展的关键”的理念，也高度重视人才问题，但往往实际工作还远远做得不够到位，存在着大量诸如“紧缺人才找不到，重要人才用不好，优秀人才留不住”等一系列问题。因此，在正确认识看待现有人力资源管理上的问题之后，应积极地采取措施，重点抓好以下六个方面工作。 　　（一）坚持党管干部的原则