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关于建筑企业的项目优化组合管理技术分析 　　摘 要：随着我国建筑行业的快速发展，行业间的竞争日益激烈，越来越多的企业认识到项目管理对于企业发展的积极作用。项目组织管理成为现代企业管理的重要工具，为企业发展注入了新鲜的活力和内容，通过项目组合管理技术的应用，能够帮助建筑企业更新管理理念，建立完善的管理体系，促进企业管理质量的提升。 　　关键词：建筑企业；项目管理；组织形式 　　一、建筑市场环境分析 　　1、建筑企业外部环境 　　国民经济快速发展，人们对于建筑质量与建筑风格的要求不断提高，建筑行业面临严峻的挑战。同时，建筑企业数量与日俱增，竞争压力不断增大，施工技术、施工工艺、施工材料等因素随着市场需求的变化在不断变化，建筑企业要与时俱进，不断更新施工技术和施工理念，才能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。 　　2、企业与项目组合管理的关系 　　工程项目是建筑企业获取经济效益的来源，一些建筑企业将发展重点放在技术和销售方面，忽略了项目管理的重要性，使得企业难以实现项目管理带来的经营效益。而项目组合管理的目的是最大限度的节省企业施工中的人力物力，为企业发展提供可靠的资金支持与准确的数据信息支持，能够最大限度的提高企业的竞争实力。因此，企业与项目组合管理，二者密不可分。 　　二、项目组合管理的作用 　　1、对项目进行战略定位 　　对项目进行合理的战略定位，可以使企业的战