2018武汉马池路综合体项目提报182p研究报告.ppt

业种业态 特点及市场现状 可选性 建议 俱乐部 运动会员俱乐部，包含健身中心、理疗中心、运动场馆、美容养生等综合俱乐部会所 必选 建议引入3000-4000平米俱乐部 网吧 高配置网吧，大型社区及区域商业必须业态 必选 建议引入1-2家300平米休闲网吧 儿童娱乐中心 儿童娱乐中心不仅为孩子提供良好的娱乐设施和环境，也为家庭消费提供较好的的托儿服务 可选 建议引入300-500平米儿童娱乐中心（配合儿童用品商业） 游乐空间 单纯的电玩无法支撑商家的运营，因此可集合电玩、小型影院、虚拟游乐等形成丰富的游乐空间 可选 建议引入1500-2000平米的游乐空间 业态甄选（初步方向） 业种业态 特点及市场现状 可选性 甄选理由 建议要点 服务 美容美发 面积50—200㎡都有，标准服务行业，引入档次应配合商场定位，在品质保证下，消费者主要以回头客居多 必选 目的性较强的业态，有助于为本项目吸引一批固定的消费群体 建议引入专业化较强的美容美发店，如个人形象设计Salon，美容Spa，瘦身美体 个人护理 这个方面市场上最大名气的是屈臣氏日用品便利店，一般面积为200—300㎡，经营所有类别的日用品，且屈臣氏有很多自由品牌，整体价格优势很大，在大城市相当受欢迎 必选 受周边商业环境的影响，引入市场发展成熟的经营者较为稳妥 建议引入300㎡以上个人护理用品店，如屈臣氏旗舰店 照相摄影 此类专营店面积不定，看引进品牌的档次和数量而定，其种类又分家用级和专业级，面向客户不同，是购物中心必然引进的项目 必选 大面积经营者通常承租能力不高 建议引入新品牌的儿童摄影店、婚纱摄影店或个人形象摄影店 眼镜光学 20-30平方米左右，品牌众多，已经有比较多的代理店，以一个店面汇集多个品牌，可直接引进 必选 消费需求高，商家利润高，是承租能力相对较高的类别 引入多家眼镜店，在经营上突出不同的特色，如近视镜框，隐形眼镜，名品太阳眼镜，引入档次权威性（眼科医院直属店）或品牌连锁店 药店 各地均有政策规定最小面积，一般店面在200㎡左右，作为人民生活的必需品，一个方便齐备的药店，可以极大 可选 作为顺带消费品，满足一站式消费的定位需求 建议引入50-100㎡药店，结合药妆 音像礼品 面积一般在50-150㎡，经营包括音像制品，房间饰品，小物件，以及音像配套物品，购物中心必备 可选 一般的音像店多开设在沿街店铺及居民区附近，形象不佳，承租能力不高 建议引入专业音像店，配备有音像视听系统，能体现体验性的商家 银行 银行网点90-200㎡，自助银行一般20-30㎡，作为方便顾客的基本配置，一般购物中心会有一个自助银行和几个ATM机 必选 由于项目体量较大，需设置多个自助银行，以满足便利性的需求 建议引入一家银行网点，3-5个自助银行 主力商家拟定----丰富性、多样性 大型超市、家居旗舰店、大型餐饮、综合运动、综合游乐 主力商业业态 品牌示例 面积（平米） 功能 大型超市· 中百、武商百盛 5000-8000 积聚人流，日常消费 家居电器卖场 国美、苏宁 3000-5000 拉动消费，增加生活氛围 家居旗舰店 HOLA特力屋、LZ生活经艳 2000 拉动消费，增加生活氛围 大型餐饮 艳阳天、三五醇 3000-5000 聚集人流，增加消费时间 特色餐饮 农家乐、绿茵阁 2000 聚集人流，增加消费时间 综合运动（俱乐部） 运动100、迪卡侬 3000-4000 聚集人流，增加消费时间，肯定客源 综合游乐 上影CGV、星星 2000 聚集人流，增加消费时间 在近市中心区域，一般人的第一直觉是: 我们做百货！ 那么，做百货能成功吗？ 首先， 让我们先看一个典型的案例---莱蒙都会 “莱蒙都会国际商业街区”是常州市重点旧城改造工程，占地面积10.8万平方米，总建筑面积近60万平方米，由香港莱蒙鹏源集团投资24亿元兴建，是目前华东地区最大的商业项目之一。 解析： 大型现代综合型商业，以中心百货为主，餐饮、休闲娱乐为辅，包含：购物、休闲、 娱乐、餐饮、酒吧、康体、旅游、文化。 项目确立长远经营，开盘30%（小铺位）体量销售，其余全部进行招商、租赁经营。 据了解，项目目前相当一部分经营商户要求解除合同，经分析主要原因是租金很高， 并且以百货为主，面临市中心区域众多百货竞争压力，经营商户预期投资收益风险极 大的原因。 结论？ 以百货为主，主题不明确，其定位的综合型商业业态、特别是百货业态在市中心竞争激烈。 那么， 市中心百货竞争激烈，是不是已经饱和了呢，百货消费群有没有可能到项目地块购买百货呢？ 需要对市中心商业圈进行一下分析 武汉商圈分布图 结合本案区域重点分析汉口核心商圈 汉口主要商圈 结论----百货在市中心已经饱和 Condition（现状） 地理位置：