周厚健海信变的模式.docVIP

周厚健海信变的模式 　　虽然“电视圈”里的新概念层出不穷，但遗憾的是，在智能手机、平板电脑、互联网等新兴事物的“诱惑”下，电视机的粉丝依然不断流失。 　　“我们都感到了一件很不可乐的事情，就是看电视的人越来越少，也越来越挑剔了，而且受众人群的年龄越来越大了。如果你产品的消费群是一个老龄消费群，那就不要想挣钱了。”海信集团董事长周厚健在接受《英才》记者采访时坦言。 　　彩电企业利润普遍走低已经成为不争的事实，包括TCL、创维、长虹、海尔、康佳等在内的家电集团纷纷“各谋出路”，或调整业务结构，在家用电器、通讯产业等方面加大布局力度；或向面板、芯片等上游领域纵向渗透，拓展盈利区间。 　　在其他同行还在忙于显示技术领域新品研发的时候，海信集团却在今年5月抢先发布了智能化战略，并且在短短100天之后，就高调推出了首款个人智能电视。对海信而言，“智能”的突破口在哪里？ 　　 　　“革命”之路 　　就像传统手机被iPhone“革命”一样，家电厂商，尤其是传统彩电厂商也面临着传统手机厂商极其类似的命运。国内彩电市场目前基本是存量市场，彩电企业必须找到新的生存路径。 　　今年8月，周厚健率团队在北京亮相，伴其登场的，还有一款称之为I’TV的智能电视。 　　“这是我盼了一辈子的产品，是一场革命”，面对媒体周厚健直抒感慨，为了向外界推广海信的智能产品和战略，这位年过六旬的“掌门人”在发布会结束之后，不厌其烦地接受各家媒体的访谈。 　　“这次启动智能化战略，海信甚至花很多钱去请调研公司来帮助调研，才确定了智能化的路线。”周厚健表示，“海信智能化的方向判断肯定没问题，但能不能成功还不敢讲。虽然挤进去会面临困惑，但停下来肯定死路一条。” 　　2010年，海信集团实现销售收入637亿元。在海信的整体业务中，家电占了七成，而彩电却占了家电的半壁江山。 　　市场竞争的重点已经不再是以往单纯的终端硬件竞争，智能化应用与服务和用户体验成为核心。 　　海信的I’TV显然借鉴了iPhone和平板电脑“俘获人心”的思路。这款被周厚健视为对中国彩电业具有某种“破坏性”的产品，兼有网络、娱乐、PC及社交等多项功能，使消费者可以随时、随地、随心、随欲地移动观看电视。“破坏性的创新，不是海信要投多少钱去发明什么技术来推产品，而是把历史上我们积累的技术集成起来，给电视一个功能的颠覆”。 　　在周厚健看来，数字化、网络化、操作系统在电脑之外的普及、以及云计算技术的发展促成了今天智能化的实现。正是在这些铺垫情况下，今天的智能化才有了现实意义。而商业模式，也开始从“硬件”盈利模式向“硬件+内容+服务”的盈利模式转变。 　　虽然智能电视目前在市场的渗透率还很低，但根据国内奥维咨询发布的数据预测，智能电视2011年总规模预计将达到329万台，并在未来3年内维持50%的增长速度，到2014年智能电视有望成为标配。 　　 　　智能迷局 　　有人认为，智能电视不过是当年互联网电视的“升级版”。2002年，海信就曾联合新浪、阳光卫视在行业内率先推出了互联网电视，可惜却由“先驱”变成“先烈”，没过多久海信互联网电视就因产业链的不成熟而搁浅。 　　这一次，海信会不会重蹈覆辙？ 　　“走在前面确实有两种可能性，一个是成为先烈，一个是能获得第一桶金。落在后面的虽然没有这两种可能性，却会苦苦挣扎。”周厚健表示，“我们不能因为风险就不去做，正因为风险才带来了机会。而那些不去冒风险的就是等死，人家都上去了而你却还在后面跟，没有机会了。” 　　虽然周厚健又做了一次“第一个吃螃蟹的人”，但他显然对于风险有着充分的考虑。 　　“海信现在做面板是不合适的。我和李东生关系很好，也经常一起商量，但要知道，他资本上融资能力要比我强很多，TCL地处广东，条件比我们好很多。我可以冒险，但是不会冒生死风险。如果投资大对我来讲很重要，但可能导致企业死亡或者导致企业困难，我就会非常谨慎。” 　　I’TV其实也并不是海信第一次跨界IT产业，历史上海信曾涉足电脑业务，但最终因为很难盈利而放弃剥离，此次涉水平板电脑，海信又有怎样的胜算呢？ 　　“要知道电脑是被英特尔和微软等高度垄断的产品，我们的电脑产品利润怎么也上不去，这是海信当初放弃电脑业务的主要原因。”周厚健认为I’TV的机会还非常大。 　　作为海信的“掌舵人”，“平平淡淡经营企业”是周厚健的经营名言，“即使一个方案80%可以大获成功，但会有20%的几率将海信推入生死边缘，那么我也绝不会冒这个险。”而智能战略正是周厚健可以承担得起的冒险。 　　但是智能化才刚刚起步，蓝海似乎马上就要变成红海。近日多名硅谷的消息人士表示，苹果公司正在开发一款和苹果手机类似的iOS操作系统的数字电视，且苹果已经与多家电影制片商和电视网结为合作伙伴关系，打