嵌入全球价值链中国高新技术产业的升级路径以联想收购IBM个人电脑事业部为例.doc

嵌入全球价值链：中国高新技术产业的升级路径——以联想收购IBM个人电脑事业部为例 科学学与科学技术管理 嵌入全球价值链●● 高科技产业 中国高新技术产业的升级路径 以联想收购IBM个人电脑事业部为例 任家华,王成璋 (西南交通大学经济管理学院,四川成都610031) 摘要:中国高新技术产业正面临新的调整和升级,以个人计算机产业(PC)为例,陈述了全球价值链下高新技术产业升级 的思路;提出企业主动嵌入全球化生产体系并在全球价值链中升级是中国高新技术产业发展的战略路径,最后以联想集 团收购IBM个人电脑事业部(PCD)为例进行了实证分析. 关键词:全球价值链;高技术产业;升级;PC 中图分类号:F276文献标识码:A文章编号:1002-0241(2005)06—0097-05 一 ,引言 2004年l2月8日,联想集团有限公司(联想集 团)和IBM签署了一项重要协议,根据此项协议,联 想集团将收购IBM个人电脑事业部(PCD),成为一 家拥有强大品牌,丰富产品组合和领先研发能力的 国际化大型企业.类似案例还有2003年京东方的 两大收购行动.①这一系列的收购是我国高新技术 产业实现其国际化发展的战略行动,同时也表明, 中国高新技术产业正面临新的调整和升级,主动嵌 入全球化生产体系并在全球价值链中升级是中国 高新技术产业发展的战略路径.全球价值链为中国 高新技术产业的升级指明了方向与路径. 二,全球价值链:高新技术产业升级的方向和 路径 1.基于全球价值链的高新技术产业升级 全球价值链是从全球范围内考察产品从概念, 设计,生产,销售直至消费这一价值不断增值的过 程.【1】由于高新技术产业各个环节的特性非常不同, 对要素条件的需求存在较大的差异性,导致了高新 技术产业价值链上的各个环节可能在全球范围内 寻找最佳的地点发展,从而形成了全球性的产业布 局.目前,高新技术产业正面临以全球价值链重构 为主题的大洗牌.在价值链分解的基础上,每一 企业只能根据自己拥有的核心能力和关键资源,从 事价值链上的某一环节.任何企业,必须融人某一 产业链中才能生存,发展.过去单个企业之间的竞 收稿日期:2005—0l一09 第一作者简介:任家华(1971-),男,重庆市人,西南交通大学经济管理学院博士研究生,研究方向:高新技术产业集群. ①2003年2月12日,京东方科技集团以3.8亿美元的价格成功收购韩国HYNIX半导体株式会社旗下的现代显示技术株 式会社(HYDIS)的TFTr—LCD业务,取得了直接进入国际显示器高端领域和全球市场的通道;8月6日又签署协议以l0.5 亿港币收购了全球排名第二位的显示器供应商(冠捷科技有限公司)26.36%的股份并成为冠捷科技第一大股东,两大收购 标志着京东方打造显示器领域世界级企业的战略布局基本完成. 2OO56—97 高科技产业 争,现已变成了一个价值链与另一个价值链之间的 竞争.而且,一个企业其所融入的群体规模越强大, 运行效率越高,运行成本越低,企业的竞争力就越 强.世界经济的全球化趋势已经将产业的价值链细 分到空前的程度,而这种加长了的产业链模式恰恰 赋予了包含在其中的技术以更丰富的经济涵义,也 就是说,一个企业往往只需要在某一个环节上拥有 过人的本领(不一定是核心技术),就可以在国内或 国际市场获得巨大成功.如美国的戴尔公司,他并 不是传统意义上的电脑公司,但凭借其在部件采 购,分销及服务上的独到优势,使自己从默默无闻 一 举跻身到世界电脑公司前列.中国幅员辽阔,国 内企业的条件本来就差别很大,而加长的产业链将 使这些企业更容易找到自己拥有优势的切入口,以 最有效率的方式加入这个行业,迅速增长,最终向 产业链的其他环节发展【21. 以个人计算机产业(PC)为例,PC产业的全球 价值链可划分为:原材料生产与供应;芯片,零配件 生产;外设,整机生产与组装;品牌与设计;个人计 算机软件及营销服务五个主要环节.其中,零配件 分为一般元件和核心元件两大类,外设和整机又分 成中低档产品和高档产品两大类.尽管我国拥有联 想,方正,同方,长城,紫光,曙光,浪潮等一批民族 企业,也开发出服务器等高端产品,并在国内市场上 与国外个人计算机公司有着较强的竞争力.但无论 是在技术还是在产品方面都处于个人计算机产业 价值链的低端,主要是生产一般元件和中低档产 品,技术方面的进展主要也是围绕一般性生产技术 以及外围技术,核心技术,高端产品和基础软件方 面仍旧依赖国外.在产业价值链上所处的位置就 决定了我国个人计算机生产的低盈利水平,中国的 企业应考虑如何实现产业性的调整和升级.根据全 球价值链分析,西方学者(Kaplinskyamp;Morris, 2001)将产业的升级类型分为四种:工艺流程升级, 产品升级,功能升级和价值链的升级