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出版集团多的项目管理初探 　　摘要： 　　在文化产业大发展大繁荣的利好背景下，出版产业的实体化运作、企业化经营渐入佳境。众多出版单位根据自身条件采取了多种经管，以最大限度发挥自身优势，创造最大的效益。项目管理作为适合出版业的经管方式，已为众多出版单位所用。作为出版单位的经济集合体――出版集团，则需采用多项目管理以驾驭、统筹旗下各出版企业。 　　关键词： 　　项目管理 多项目管理 出版集团 　　一、多项目管理的含义及在出版业的应用背景 　　多项目管理（Multi-project management）指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用，而形成的一种以长期性组织为对象的管理 。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。多项目管理是通过对项目群、项目组合以及项目的成功管理来实现的。[1] 　　我国出版产业在完成转企改制初期，为积极参与市场竞争，践行着各种适合企业发展的管理方式。当时，符合传统的项目管理条件的出版项目较少，且各出版社的项目分类较单一，因此多采取基于出版社组织架构下的分级垂直管理，旨在完成上传下达工作，使各职能部门协作配合，共同完成一个出版项目。这种单一化的项目管理在出版项目少、图书