医院基建工程的设计阶段管理的经验谈.docVIP

医院基建工程的设计阶段管理的经验谈 　　摘 要：文章从业主角度出发，通过完善设计任务书、推行设计招投标、推广限额设计、实施设计监理4个方面讨论了如何做好医院基建设计阶段的管理。 　　关键词：医院；基建；设计；管理 　　大型医院基建工程管理不同于一般公建项目管理，由于医院建筑功能性强，且医疗技术不断更新，新的诊疗设备不断出现，注定了医院基建工程从设计到施工都有一些独特性。在整个基建管理过程中，设计阶段的管理占据至关重要的地位。 　　目前国内医院基建工程大都仍由医院自行筹建。医院通常以基建科为主要班底，临时抽调工程人员组成基建管理小组进行项目管理，而工程设计管理直接由医院基建部门负责实施。基建工程师在基建项目中扮演着非常重要的角色，特别在设计前期，承担着医护人员与建筑设计师之间相互沟通的纽带作用，需合理消化医疗与建筑的不同需求与规范限制之间的各种冲突，以形成双方都能共同接受的意见。医院基建工程设计阶段管理须注重以下4个方面 ：完善设计任务书、推行设计招投标、推广限额设计、实施设计监理。 　　一、完善设计任务书 　　医院基建工程设计的第一要务就是完善设计任务书。设计任务书是项目前期策划的书面成果，是建筑设计的基本依据和指导性文件，是充分反映业主意图和要求的关键性文本。设计任务书须由医院基建工程师和各使用科室共同讨论并结合专家意见后最终形成。 　　（一）合法合规 　　设计