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关于我国民营企业人力资源管理问题及对策的研究 　　[摘 要]近年来，我国民营企业特别是中小民营企业飞速发展，已成为我国经济发展新的增长点，在中国市场经济中占有越来越重要的地位。许多民营企业在经历了初期的发展之后，已经开始注重引入现代企业制度，开始“二次创业”，但同时，民营企业又面临着新的危机――人才危机。因此，民营企业必须纠正误区。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。 　　[关键词]民营企业；人力资源；积极作用；发展现状；解决对策 　　中图分类号：TF046.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）21-0260-02 　　一、民营企业加强人力资源管理的必要性 　　1.人力资源管理的一般作用 　　首先，人力资源管理在本质上是开发人力资源的工具。企业管理者们可以使用人力资源管理实践，如通过人力资源规划、挑选、培训、评估、薪酬系统等，来吸引、确认和保留高质量的人力资源。其次，在企业获得高质量的人力资源之后，人力资源管理的下一个目标是鼓励人们表现出支持企业利益的行为。因为人力资源对企业持续竞争优势来说只是一个必要条件，而不是一个充分条件。人力资源潜力的实现，主要表现为人们通过特定的行为允许企业从中获益。因此，人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量。人力资源只有在与正确的人