政公路太阳能路灯施工组织设计方案.doc

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
WORD文档下载可编辑 专业技术资料分享 太阳能路灯施工方案 一、综合说明 二、工程概况 三、施工组织机构及施工人员计划 四、质量目标及质量保证措施 五、安全保证体系安全保证措施 六、施工进度计划及工期保证措施 七、施工技术方案 八 、施工成品保护措施及现场文明施工措施 九、工程技术资料管理 综合说明 工程说明 我公司在跟进该工程时,已经组织有关人员查看现场,进行市场调研,且按照公司ISO9001:2008质量体系和ISO14000环境体系进行工程活动,并安排技术、造价专业相关人员进行技术方案、工程预算、图标方案的编制工作。 同时根据工程特点,综合考虑我公司实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素,在充分了解该工程各项要求前提下,编写了本工程施工组织方案设计。对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和衔接等方面的问题,我们在编制施工过程中已经进行了技术措施可行性论证,认为是科学合理的,能达到和确保工期、安全、质量和提高效益等目的,以为x x x市城市道路亮化贡献出我们公司的一份力量。 编制依据 本合同中道路照明工程要求和施工图纸。 我公司工地现场考察和市场调查所的资料。 本公司的企业标准和本公司类似的施工经验。 本公司的ISO9001:2008质量管理体系和ISO14000环境体系文件。 国家颁发的现行法律、法规、以及工程质量,文明施工,安全生产的油光规定和要求。 本工程施工中我公司将严格执行的现行道路照明、工程施工及验收的规范、规定、标注主要依据为: 《城市道路照明工程及验收规程》CJJ89-2001 《城市道路照明设计标准》CJJ45-91 《灯具油漆涂层》QB/T 1551-1992 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 工程概况 工程概况 Xxxx 主要内容 该工程主要内容包括:太阳能路灯基础施工、灯具定制、灯具安装、调试、太阳能电站的安装调试。 工期要求及相应措施 工期要求:60天 工程措施:为配合工程进度按质量如期完成任务,必须采取如下措施。 施工前,充分考虑实际图纸和现场实际情况的每一项细节问题,做到先知先觉。 充分做好施工准备,整份多秒抢进度。 公司各部门人员密切合作。 工程环节适时相扣,相互创造条件,确保安装质量及工期。 设备材料和加工件即使进场。 安装施工主要特点 我公司对该项目工程施工技术和质量要求高,该工程的基础建设、灯具安装施工须达到高质量,这就需保证基建、灯具使用的可靠性、安全性,保证基建、我公司产品及其安装三者整体与协调。 主要工程量 名称 数量 备注 太阳能路灯基础预埋件施工 150基坑 包含桥面路灯基础 路灯杆定制 150基杆 路灯吊装调试 150吊次 太阳能电站 8座 按照2座桥梁设计 储能单元及防水工程实施 150基坑 施工组织机构及施工人员计划 为保证在60天内顺利完成该工程任务,特制定此工程计划。 施工组织机构 施工组织机构图 项目经理部职能 工程所需施工人员计划 序号 1 2 3 4 用工工种 管理人员 基础力工人 整机组装安装 整机调试 人数 3 5 5 5 施工布置原则: 计重力量保重点、保工期,在人力物力机具上给工程施工以中分的保证,各专业管理工作应协调,指导该项目施工班子组织好施工工作,搞好各方面的协调配合。 按交工顺序,组织人员分阶段施工;综合安排,以最短时间,达到预期的目的。 组织配合施工,穿插作业。 推行先进的施工方法和施工工具,提高机械化作业水平。 质量目标及质量保证措施 质量目标 按照国家有关规定、标准,本公司企业标准、质保体系文件要求,我们一定会以良好的工作质量和服务质量,实现对客户的承诺,为此特制定本工程质量目标: 单位工程质量一次交验合格率100%。 部分工程质量优良率95%以上,主要部分达到优良。 分项工程质量优良率95%以上,主要分项达到优良。 确保精品工程。 质量保证体系 本项目遵从项目经理为工程质量第一负责人。 项目经理:公司指定本工程的工程项目的负责人,对本工程的质量、安全、进度全面负责。 质量安全技术部:编制施工技术方案和关键工艺,特殊工艺方案,负责实施现场指导和检查,制订预防措施,对工程的安全、质量、进行监督和检查。 工程管理部:负责施工人员上岗资格管理及组织培训,全面协调现场施工进度、质量、工期、安全、环境等矛盾,并协调业主和监理工作;保护包成品成品。 供应部:负责产品供应、施工工具管理、施工机具管理,检查采购物资的质量。 各施工部:按照组织设计施工图纸进行施工,编制分项施工方案,向本作业人员进行方案交底。 质检员:负责到场产品、采购材料、工

文档评论(0)

xiangxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档