基金公司绩考核与激励方案设计的关键点与思路探讨.pdf

基金公司绩效考核与激励方案设计基金公司绩效考核与激励方案设计 的关键点与思路探讨 恺讯恺讯咨询咨询 2013年5月 目录 I. 考核激励实践公司整体及高管 II. 考核激励实践投研 III. 考核激励实践销售 IVIV. 考考核激励实践核激励实践中后台中后台 内部资料注意保密 © 2013 Corplution. All rights reserved. 2 在“放松管制，加强监管”的大背景下，基金公司的考核激励实践呈现 新的变化 基金公司经营管理 基金公司考核激励实 行业竞争态势 要求要求 践的变化践的变化 基金业的双向扩容 转型求发展 公司层面 股东方增强对于薪 设立子公司，迈向 多元化、集团化 酬总额的管控酬总额的管控 “全资管”，进入股 特色化、个性化 关注细分到业务 权、债权等更多领域 管理要效率 线、职能线的投入 私募、保险、证券、 更加注重短期与长 产出（BU化管 理） 等进入公募领域等进入公募领域 期利益追求的平衡期利益追求的平衡 销售销售 公募行业竞争日益加剧 更加注重AUM 的 分公司/大区利润 2012年6月已迈入 增长质量与增长路 中心化管理 考核激励更加结果 “千基时代”，“强 径的选择 导向导向 者恒强” 更加注重投入产出 投资 IPO平均募集规模下 与成本管控 引入“收入”的考 核导向 降显著，“靠天吃 饭饭” 内部资料注意保密 © 2013 Corplution. All rights reserved. 3 公司层面的考核指标 管理资产规模 100.0% 31.3%