大型建筑企业人力资源的规划的研究.docVIP

大型建筑企业人力资源的规划的研究 　　摘要：人力资源规划是各项人力资源管理活动的基石和依据，未雨绸缪的工具，科学地运用这一工具能够帮助企业在竞争大潮中脱颖而出，实现由优秀到卓越的跨越。山东HS建设集团应首先正确认识和分析当前所面临的内外部环境，明确公司战略对人力资源工作提出的要求，然后在科学预测公司未来三年的人力资源在数量、结构与质量方面的供给与需求的基础上，提出总规划目标与平衡措施，再将总规划目标分解，提出业务规划――行动方案。最后，为保证规划的顺利进行，应做好制度、组织与HRS等基础性工作。 　　关键词：人力资源规划；需求预测；供给预测；行动方案 　　中图分类号：F24 　　文献标识码：A 　　文章编号：1672-3198（2015）06-0074-02 　　1人力资源规划环境分析 　　1.1外部环境分析 　　认真分析企业所处经济环境，研究国家宏观政策，分析行业特点、竞争者优劣势与业主需求等，帮助企业识别机会与威胁，再结合内部环境分析，可以明确战略对人力资源管理工作提出的要求。 　　1.1.1政策面分析 　　房改十七年来，中国地产市场发展起来了，房地产企业实力也增强了，为国家上缴的税收成倍增长，做出了很大的贡献。但是，行业中突的问题也很突出：（1）房地产投资过热、规模过大；（2）商品住房价格上涨过快，不同程度的存在泡沫问题；（3）供应结构不合理，市场秩序比较混乱；（4）中央政府不断加大宏观调控力度，收紧银根，行业面临整合。 　　1.1.2所在地区分析 　　济宁是HS的老巢，也是HS公司今后发展的依托，近年来济宁经济社会快速发展，居民收入逐年增加，无论居民还是商家对于房屋的需求将长期持续下去。对于建筑与房产开发企业而言，济宁市市区规划为他们的发展指明了方向。城市建设发展方向以向东为主，控制北部，优化西部，适当发展南部，形成“一湖两城，双心三轴”的布局结构。 　　1.1.3竞争对手的分析 　　HS的主要竞争对手不是九巨龙、永胜、新德兰等大块头，与HS战略与实力相仿的是摩天集团、兴唐、开泰等二线地产公司。与它们相比，HS不论是在资本实力还是在内功方面――关乎战略的人力资源管理――不具备竞争优势，这种竞争格局一定程度上决定了其在人才引进与开发方面心有余而力不足，竞争战略也只能是跟随而不是超赶，因为缺乏资源的有力支撑。 　　1.1.4客户与业主需求分析 　　战略的本质是选择，而最重要的选择是客户选择，赢得业主青睐就赢得了市场。不同业主对施工企业的技术、管理、质量、服务以及业绩和品牌等的需求存在很大差异，所以需要分析业主的购买能力和购买意愿，以便采取相应的经营手段，制定合理的策略，灵活机动，为业主服务。 　　1.2内部环境分析 　　内部分析的目的是通过分析HS的战略与组织结构、产品与企业形象、运营能力与人力资源管理等工作，看到公司的优势与劣势，在此基础上明确战略对人力资源规划提出的要求。 　　1.2.1HS建设集团战略与组织结构分析 　　HS建设集团公司第二阶段战略目标：在2015年年销售额达到16～20亿人民币，成为济宁建筑行业前十强，实现二次创业。集团公司下设总经理办公室、总工办、财务部与人力资源部四个职能部门，另外包括HS建筑工程公司和HS房地产开发公司。总体来讲，这种职能制与事业部相结合的混合结构是适应集团发展需要的，适当的集权和分权能够保证组织的效率。 　　1.2.2营运能力分析 　　HS建设集团有一定数量的沉淀资金，但由于缺乏高效合理的资金运作，没有良好的资金使用规划，导致这种资金实力不能构成优势。所以，需要精明的财务规划人才，以便有效开展资本运作。在财务上必须有良好、快速的回报，因此必须具备能制定严格的公司预算和经营计划并能对预算和计划实施有效控制的人才。 　　1.2.3人力资源管理工作分析 　　突出的问题有：（1）高层管理人员、技术人才匮乏，比如项目经理、预算员、人力资源专业人士与高级财务人员等；（2）薪酬考核缺位，薪酬体系设计有待完善。薪酬不具有比较优势，难以有效吸引急需的优秀人才，公司的发展更多地依赖少数“精英”；（3）士气不高，员工职业素养亟待提高，有些岗位人员不够专业；（4）对员工培训缺乏详尽、科学、系统的计划，缺乏针对性的培训方式，内容上随意性大，培训效果不明显。 　　2人力资源总规划 　　2.1HS集团公司战略对人力资源管理工作提出的要求 　　HS建设集团的战略重点是质量―品牌―精品工程战略。战略着力点是：公司发展需要以品牌为依托，强调运营能力的提升，在项目管理中推行全面质量管理、规范标准化管理。具体对人力资源工作提出的要求是：当务之急是，科学规划人力，构建规范的人力资源管理体系；提升人力资源部在企业管理中的地位，使人力资源管理工作规范化，并对企业战略