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大型企业管理会计问题及的策略的研究 　　摘要：本文以大型企业管理会计作为主要研究课题，首先对管理会计应用中存在的问题进行了详细的分析，而后基于此提出了解决大型企业管理会计问题的对策，旨在为大型企业更好的运用管理会计起到一定的借鉴作用，从而实现可持续发展。 　　关键词：大型企业；管理会计；信息化 　　一、引言 　　近年来，我国经济得到了快速发展，企业也随之逐渐发展壮大，但是，与此同时，管理会计这一重要管理手段却依然停留在初始阶段。由于我国有关管理会计的理论研究开展较为缓慢，还不够深入，在企业中的应用还较为浅显，很难发挥其真正的效用，管理会计的运行和推广面临着诸多问题。本文则基于此对大型企业管理会计存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策建议，旨在为企业有效运用管理会计起到一定的借鉴作用。 　　二、大型企业管理会计存在的问题 　　（一）管理者管理会计意识薄弱 　　因被一直以来的传统做法以及习惯势力思想所制约，当前，很多大型企业的领导者还处于管理会计意识薄弱的状态。首先，没有将管理会计工作置于重要层面。有的会计人员以及经营决策者觉得会计即为简单的算账和报账，领导只需要关注公司的管理以及经营决策就行。对于会计人员来说，其认为财务会计才是工作的重要部分，而管理会计则是副业而已，偶尔才会抽一些时间和精力简单的管理一下，有时甚至直接忽视。其次，经营决策者管理意识低下。有的经营者因长期被传统等级观念所束缚，存在很严重的“长官意志”，无法真正发挥出管理会计方案以及资料的效用，对管理会计在企业中的全面应用形成了阻碍。 　　（二）会计人员素质较低 　　会计人员是否可以有效运用管理会计主要取决于会计人员的质量。对于会计人员来说，其不仅需对现代科学管理，数学，预测以及经济学等相关知识有一定程度的了解，同时，还需要对心理学、行为科学这种社会科学知识有一定的掌握。但是，当前我国会计人员的整体素质处于较低水平，尤其体现在知识水平不高以及知识结构较为混乱这两个方面。与此同时，我国会计人员的职业素养也有待提升，近几年会计信息披露欺诈以及会计信息失真的情况非常多见。以上情况使得很多大型企?I开始自己培养管理会计人才，但是，真正可以做好的也只有几家有实力的国企，很多企业由于资金和精力的缺乏，很难真正培养出管理会计人才。 　　（三）管理会计信息化水平有待提升 　　即使目前我国一些大型企业将信息化技术引入到会计中，但计算机的使用效率依然不高，使得管理会计的功效没有得到充分的发挥。部分大型企业对大数据在管理会计中的应用认识不足，觉得构建这样的机制需要消耗大量的财力、物力以及人力，成本过高，和成本效益原则相违背。除此之外，我国管理会计软件的研究起步较晚，企业缺乏有效的应用经验，这使得很多管理会计软件未得到充分的运用，如ERP以及投入产出模型等，在运用这些方法时经常会需要用到很多的人力，但是这些方法又可以快速处理大量的数据，所以，提升管理会计信息化水平亟不可待。 　　三、解决大型企业管理会计问题的对策 　　（一）强化企业管理者的管理会计意识 　　企业领导决定了管理会计的应用程度。若企业领导的管理会计意识十分薄弱，那么其将会忽视管理会计在预测、决策、规划以及控制等方面所具备的效用，如此一来，会计人员拥有再高的水平也没有用。所以，必须强化企业领导人的管理会计意识，对此，可以从以下几个方面着手：其一，政府相关部门以及企业领导人在培训过程中应适当增加一些有关管理会计的内容，在进行经济师等职称考试时，也需添加一些有关管理会计的内容，在此过程中，企业领导人也需重视自身管理会计水平的提升，不断加深自己的认知。其二，构建社会约束机制，通过行政约束的方式来促使企业领导层对管理会计的学习及应用做出重视。如领导层在进行重大决策时，若决策事项是和重大项目投资决策等相关的问题，则能够对管理会计的一票否决制做出引入。 　　（二）提高会计人员综合素质 　　首先，企业在招聘会计人员的过程中，需适当的提高招聘条件，选取拥有会计从业资格、了解会计原理，同时懂得相关法律法规的专业性人才。其次，需定期对会计人员实施培训，以外出参加培训班或者是举办讲座等方式来对会计人员的知识进行扩充，提升其能力，更有效的解决问题。在此过程中，会计人员也需不断丰富自身会计技能，了解到会计知识更新可以促进自身能力的提升，能够推动企业进一步发展，需要具备一定的危机感和恐慌感，不断学习和进步。最后，企业还需重视会计人员职业道德的培养和提升，对于会计人员进行时刻的监督，经常和其进行沟通和交流，让其对企业的发展有一个较为明确的认识，从而增强会计人员的责任感和认同感。 　　（三）提高管理会计的信息化水平 　　随着信息技术的快速发展，为管理会计提供了充足的技术支撑，基于输入企业的财务信息，便能够在经营决策过程中