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大型企业安全生产标准化考核的方法的研究 　　【摘要】依据《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T 77-2010）、《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》（建质〔2014〕111号）等文件的评价内容。采用AHP方法，建立了大型企业安全生产标准化评价指标体系和评价阈值，研究了安全生产目标、管理机构和人员、责任体系、管理制度、生产管理、安全文化、应急救援、事故报告调查处理及绩效考核与持续改进等敏感指标，评价结果比较客观、公正。 　　【关键词】安全生产；标准化；大型企业；考核方法 　　【Abstract】According to the construction enterprise safety production evaluation standard （JGJ/T 77-2010）， interim measures for construction safety production standardization evaluation （build quality[2014] no. 111） of the file such as the evaluation content. Using AHP method， the establishment of a large enterprise standardization of production safety evaluation index system and evaluation threshold， the research goal， the administration of production safety institutions and personnel， responsibility system， management system， production management， safety culture， emergency rescue， to investigate the accident report and performance evaluation and continuous improvement sensitive indicators， such as the evaluation results more objective and fair. 　　【Key words】Safety in production；Standardization；Large enterprises；Assessment method 　　1. 概述 　　安全生产是我国的一项基本国策，是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，同时也是社会文明程度的重要标志。因而，大型企业安全生产工作做的好坏，对于企业的生存及当地国民经济健康、持续发展，有着积极的意义与重大影响。安全管理是一项系统性很强的工作，其标准化绩效评价应从多方面综合评价较为客观、公正。同时，考核的目的是为了为进一步加强企业安全生产管理，落实企业安全生产主体责任[1]，达到控制预防，消除减少危害，促进企业蓬勃向上、和谐、有序发展的目的。 　　2. 企业安全生产标准化考核要素 　　2.1安全生产目标。 　　（1）安全生产方针与目标。制定的企业安全生产方针、目标不低于上级下达的安全生产控制指标，并制定可行的实施细则。 　　（2）安全生产规划。制订和严格实施企业安全生产中长期规划和专项工作方案[2]。 　　（3）安全生产目标考核。将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标与安全生产目标考核、奖惩办法，定期考核安全生产目标完成情况，并奖惩兑现。 　　2.2安全生产管理机构和人员。 　　（1）安全管理机构。企业及下属各单位分别成立安全生产领导小组，实行主要领导负责制，职责明确，每月至少召开一次安全工作会议。 　　（2）管理人员配备。足额配备专职安全生产管理人员，领导层设置专职安全生产负责人。 　　（3）安全经费投入。按规定提取安全生产费用，且安全生产经费专款专用。 　　（4）安全生产费用管理。监督安全生产专项经费使用及建立使用台账。 　　2.3安全生产责任体系。 　　（1）企业资质。《企业法人营业执照》、《资质证书》等合法有效，经营范围符合要求。 　　（2）法律法规。及时获取安全生产法律法规、标准规范，将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，并贯彻落实到各项工作中。 　　（3）健全责任制。企业主要负责人、分管领导、全体员工安全职责明确，制定安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。 　　（4）责任制考评。根据安全生产责任制，进行定期考核、并公告考核和奖惩情况。 　　2.4安全生产管